முதல் விசாரணை முதல் தெளிவான திட்டத் திட்டம் வரை
எங்களுக்குத் தேவையான தகவல்கள், விநியோகத்தின் நிலைகள் மற்றும் திட்ட நேரம் எவ்வாறு ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
இந்த வழிகாட்டியில்
நான் விசாரணை அனுப்பிய பிறகு என்ன நடக்கும்?
உங்கள் விசாரணை வணிகப் பிரச்சினை மற்றும் நீங்கள் தேடும் உதவி பற்றி ஒரு உரையாடலைத் தொடங்குகிறது. பயனுள்ள விவரங்களில் உங்கள் முக்கிய சேவை, விரும்பிய வாடிக்கையாளர்கள், தற்போதைய வலைத்தளம் மற்றும் நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் முடிவு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு தெளிவான தொடக்கச் சுருக்கம், தேடல் புலன்திறன், விளம்பரம், உள்ளடக்கம், ஒரு வலைத்தளம் அல்லது பல இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளைப் பற்றிய தேவை உள்ளதா என்பதை அடையாளம் காண்பதை எளிதாக்குகிறது.
விசாரணை படிவம் ஒரு ஒப்பந்தம் அல்லது வேலை தொடங்கியுள்ளது என்ற வாக்குறுதி அல்ல. ஆலோசனை நேரங்கள் என்பது உறுதிப்படுத்தலுக்காகக் காத்திருக்கும் விருப்பத்தேர்வுகளாகும். SEOptimizer தேவையைப் புரிந்துகொண்டு, டெலிவரி கடமைகள் செய்யப்படுவதற்கு முன்பு நோக்கத்தை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். கடவுச்சொற்கள், கட்டண விவரங்கள் அல்லது ரகசிய வாடிக்கையாளர் பதிவுகளை ஆரம்ப செய்தியில் சேர்ப்பதைத் தவிர்க்கவும். திட்டம் தேவைப்பட்டால் பொருத்தமான அணுகல் பின்னர் விவாதிக்கப்படலாம்.
கண்டுபிடிப்பு விவாதத்திற்கு நான் என்ன தயார் செய்ய வேண்டும்?
நிறுவனம் என்ன வழங்குகிறது, எந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு அது உண்மையிலேயே சேவை செய்ய முடியும் என்பதற்கான ஒரு குறுகிய விளக்கத்தைத் தயாரிக்கவும். உங்கள் குழு பெறும் தொடர்ச்சியான கேள்விகளுடன், மிகவும் முக்கியமான விசாரணை அல்லது கொள்முதல் குறித்து விவரிக்கவும். குழப்பமான பக்கங்கள், பொருத்தமற்ற தடங்கள் அல்லது பராமரிப்பு சிக்கல்களின் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொண்டு வாருங்கள். நாகரீகமான அம்சங்களின் நீண்ட பட்டியலை விட ஒரு சில குறிப்பிட்ட அவதானிப்புகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
உள்ளடக்கத்தை வழங்கக்கூடிய நபர்களை அடையாளம் காணவும், மாற்றங்களை அங்கீகரிக்கவும், தொழில்நுட்ப கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும். ஏற்கனவே உள்ள தளம், ஹோஸ்டிங் அல்லது ஒருங்கிணைப்பு கட்டுப்பாடுகள் ஏதேனும் உள்ளதா என்பதைக் கவனியுங்கள். பகுப்பாய்வு அல்லது பிரச்சாரத் தரவு கிடைத்தால், கணக்குகளை யார் வைத்திருக்கிறார்கள், அணுகலை எவ்வாறு ஒதுக்கலாம் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். கண்டுபிடிப்பு விவாதம் அனுமானங்கள் மற்றும் சார்புநிலைகளை விரைவில் வெளிப்படுத்த வேண்டும், அவை செயல்படுத்தும் போது எதிர்பாராத தடைகளாக மாறும் முன்.
முன்னுரிமைகள் மற்றும் திட்ட நோக்கம் எவ்வாறு ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன?
முன்னுரிமைகள் விரும்பிய வாடிக்கையாளர் பயணம் மற்றும் தற்போதைய வலைத்தளம் அல்லது பிரச்சாரத்தின் நிபந்தனையைப் பின்பற்ற வேண்டும். ஒரு உடைந்த விசாரணை பாதைக்கு அதிக போக்குவரத்து ஊக்குவிக்கப்படுவதற்கு முன்பு கவனம் தேவைப்படலாம். ஒரு தெளிவற்ற சேவைப் பக்கத்திற்கு விளம்பரம் விரிவுபடுத்தப்படுவதற்கு முன்பு உள்ளடக்க வேலை தேவைப்படலாம். கண்டுபிடிப்பை பாதிக்கும் ஒரு தொழில்நுட்பத் தடை ஒரு எஸ்சிஓ திட்டத்தின் வரிசையை மாற்றக்கூடும்.
ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நோக்கம் வழங்கக்கூடியவை, பொறுப்புகள், விலக்குகள் மற்றும் மதிப்பாய்வு புள்ளிகளை விவரிக்க வேண்டும். இது ஒரு பரிந்துரை, செயல்படுத்தும் பணி மற்றும் நடந்து வரும் அவதானிப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டைக் காட்ட வேண்டும். இறுதி வணிகத் தகவல்களை யார் வழங்குகிறார்கள், யார் நகலை அங்கீகரிக்கிறார்கள், எந்தப் பணிகள் மூன்றாம் தரப்பினரைப் பொறுத்தது என்பதைத் தெளிவுபடுத்துங்கள். ஒரு எழுதப்பட்ட நோக்கம் பிற்கால மாற்றங்களை மதிப்பீடு செய்வதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் கூடுதல் பணிக்கு ஒரு தனி முடிவு தேவைப்படும்போது இரு தரப்பினரும் அங்கீகரிக்க உதவுகிறது.
ஒரு யதார்த்தமான திட்ட காலக்கெடுவை என்ன பாதிக்கிறது?
நேரம் என்பது வேலையின் வகை, தொடக்க புள்ளி மற்றும் தேவையான பொருட்களின் தயார்நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு கவனம் செலுத்தப்பட்ட மதிப்பாய்வு சில நாட்களில் திட்டமிடப்படலாம், அதே நேரத்தில் ஒரு வலைத்தளம் அல்லது பிரச்சார அமைப்புக்கு பல வாரங்கள் தேவைப்படலாம். இவை எடுத்துக்காட்டு திட்டமிடல் வரம்புகள், SEOptimizer திருப்புமுனை வாக்குறுதிகள் அல்ல. இறுதி அட்டவணை உண்மையான நோக்கம் மற்றும் சார்பு ஆகியவற்றிற்கு எதிராக விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.
உள்ளடக்கத் தயாரிப்பு, அணுகல் ஒப்புதல், ஒருங்கிணைப்பு சிக்கலானது மற்றும் பங்குதாரர்களின் பின்னூட்டம் அனைத்தும் முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும். ஒரு காலக்கெடு பயனுள்ள தகவலாகும், ஆனால் அது அடையக்கூடியதாக கருதப்படுவதை விட தேவையான பணிக்கு எதிராக சோதிக்கப்பட வேண்டும். காத்திருக்க முடியாத முடிவுகளை அடையாளம் காணவும், காசோலைகளுக்கு நேரத்தை அனுமதிக்கவும், சார்பு தாமதமாகினால் என்ன நடக்கும் என்பதைப் பதிவு செய்யவும். ஒரு தெளிவான வரிசை பெரும்பாலும் ஒரு நம்பிக்கையான வெளியீட்டு தேதியை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
உள்ளடக்கம் மற்றும் வடிவமைப்பு மதிப்புரைகள் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும்?
உள்ளடக்க மதிப்புரைகள் துல்லியத்தையும் தொனியையும் சரிபார்க்க வேண்டும். ஒரு பக்கத்தை அங்கீகரிப்பதற்கு முன் சேவை கிடைக்கும் தன்மை, சேர்ப்புகள், தொடர்பு விவரங்கள், வரம்புகள் மற்றும் உரிமைகோரல்களை சரிபார்க்கவும். வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் நபர்களுக்கு தவறான புரிதல்களைச் சரிசெய்ய ஒரு வாய்ப்பு தேவை. வடிவமைப்பு பின்னூட்டம் பார்வையாளர்கள் ஒரு நிறம் அல்லது படத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்களா என்பது மட்டுமல்லாமல், பயனுள்ள பணிகளைப் படிக்க, வழிநடத்த மற்றும் முடிக்க முடியுமா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட மறுஆய்வு செயல்முறை மூலம் கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும், இதனால் செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு முரண்பட்ட கருத்துக்களைத் தீர்க்க முடியும். குறிப்பிட்ட பக்கங்களைப் பார்த்து, கோரப்பட்ட மாற்றத்திற்கான காரணத்தை விளக்குங்கள். புதிய தேவைகள் தோன்றும் போது, நோக்கம் மற்றும் வரிசையில் அவற்றின் விளைவைக் கவனியுங்கள். இது ஒரு ஒத்திசைவான வலைத்தளத்தைப் பாதுகாக்க உதவுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு மதிப்பாய்வுக் கருத்தையும் தொடர்பில்லாத காட்சி சரிசெய்தலாகக் கருதுவதைத் தவிர்க்கிறது.
வலைத்தள மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை ஆராயுங்கள் · உள்ளடக்க மூலோபாயத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
ஒரு வலைத்தளம் அல்லது பிரச்சாரம் தொடங்குவதற்கு முன்பு என்ன சரிபார்க்கப்படுகிறது?
ஒரு வெளியீட்டு மதிப்பாய்வு உண்மையான பார்வையாளர் பணிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். வெவ்வேறு திரை அளவுகளில் உள்ள முக்கியமான பக்கங்களைத் திறக்கவும், வழிசெலுத்தல் மற்றும் உள் இணைப்புகளைச் சரிபார்க்கவும், படங்களை சரிபார்க்கவும், விசாரணை பயணத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். தொடர்புத் தகவல் சரியானது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், அந்த படிவங்கள் உண்மையான வெற்றி அல்லது தோல்வி செய்திகளை வழங்குகின்றன. URLகள் மாறும் இடத்தில், புதிய வழிசெலுத்தலை மட்டுமே நம்புவதை விட, விரும்பிய திசைதிருப்பல்களைச் சரிபார்க்கவும்.
பிரச்சாரங்களுக்கு, இலக்கு, செய்திகள் மற்றும் இறங்கும் பக்கங்களுக்கு இடையிலான உறவை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். எந்த நடவடிக்கைகள் அளவிடப்படுகின்றன என்பதையும், கிடைக்கக்கூடிய தரவு விரும்பிய அறிக்கையை ஆதரிக்கிறதா என்பதையும் உறுதிப்படுத்தவும். ஒரு தொழில்நுட்ப சோதனை எதிர்கால தரவரிசை அல்லது விற்பனையை நிரூபிக்க முடியாது. தவிர்க்கக்கூடிய சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு, என்ன சரிபார்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சரிபார்க்கப்படவில்லை என்பதைப் பற்றிய பொருத்தமான புரிதலுடன் வெளியீட்டு முடிவை எடுப்பது இதன் நோக்கமாகும்.
செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு முன்னேற்றம் எவ்வாறு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது?
ஒரு அறிக்கையை நம்புவதற்கு முன்பு நடவடிக்கைகளை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். தேடல் பார்வை, ஈடுபடுத்தப்பட்ட வருகைகள், தொடர்பு தொடர்புகள் மற்றும் தகுதியான விசாரணைகள் வெவ்வேறு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கின்றன. சில மாற்றங்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்ய நேரம் தேவைப்படுகிறது, மற்ற சிக்கல்களை உடனடியாக சரிபார்க்கலாம். செயல்படுத்தும் தேதி மற்றும் நோக்கம் கொண்ட விளைவைப் பதிவு செய்வது தொடர்பில்லாத இயக்கங்களிலிருந்து முடிவுகளை எடுப்பதைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.
வணிக பின்னூட்டத்துடன் தகவல்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். விசாரணைகள் அதிகரித்தாலும் அவை பொருத்தமற்றவையாக இருந்தால், அடுத்த கட்டம் அதிக போக்குவரத்தை விட இலக்கு அல்லது சேவை விளக்கங்களைப் பற்றியதாக இருக்கலாம். கண்காணிப்பு முழுமையடையவில்லை என்றால், அவ்வாறு சொல்லி, பொருத்தமான இடத்தில் அதை சரிசெய்யவும். ஒரு மதிப்பாய்வு ஒரு முன்னுரிமை முடிவுக்கு வழிவகுக்க வேண்டும், நிச்சயமற்ற தன்மை அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு மேல்நோக்கிய எண்ணிக்கையையும் ஒரு முடிக்கப்பட்ட வெற்றிக் கதையாக வழங்குவதற்குப் பதிலாக.
யார் வலைத்தளத்தை பராமரித்து அடுத்த மேம்படுத்தல்களை தீர்மானிக்கிறார்கள்?
உரிமை மற்றும் பராமரிப்பு பொறுப்புகள் ஒப்படைக்கும் போது தெளிவாக இருக்க வேண்டும். வணிகத் தகவல்களைப் புதுப்பிப்பது, உள்ளடக்கத்தை வெளியிடுவது, அணுகலைக் கையாள்வது மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கு பதிலளிப்பது யார் என்பதை நிறுவவும். கணக்குகளை பொருத்தமான வணிகக் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைத்திருங்கள் மற்றும் நற்சான்றுகளை தேவையற்ற முறையில் பகிர்வதைத் தவிர்க்கவும். ஆவணப்படுத்தல் தளத்தை பராமரிக்கும் மக்களுக்கு அதன் முக்கியமான பக்கங்கள், படிவங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சார்புகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.
SEOptimizer வழங்கப்பட்ட 26 + ஆண்டுகால அனுபவத்தை நடைமுறை திட்டமிடல் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு விவாதங்களுக்கு கொண்டு வருகிறது. அடுத்த கட்டம் சான்றுகள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், அதிக பக்கங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செலவுகள் எப்போதும் தேவை என்ற தானியங்கி அனுமானம் அல்ல. தற்போதுள்ள வேலையை செம்மைப்படுத்துவதா, மற்றொரு அணுகுமுறையை சோதிப்பதா அல்லது ஒரு தனி நோக்கத்தைத் தயாரிப்பதா என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட மதிப்பாய்வு புள்ளிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
முக்கியமான சோதனைகளை அவசரப்படுத்தாமல் ஒரு திட்டத்தை நான் எவ்வாறு நகர்த்த முடியும்?
யார் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியும், செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன்பு பின்னூட்டம் எவ்வாறு சேகரிக்கப்படும் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். வணிக உண்மைகள், உள்ளடக்க ஒப்புதல்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அணுகல் கோரிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்து வைத்திருங்கள், இதனால் வேலையைச் செய்பவர்கள் முரண்பட்ட அறிவுறுத்தல்களுக்காக காத்திருக்க மாட்டார்கள். அட்டவணை மாறினால், பொறுப்பான சார்புநிலையை அடையாளம் கண்டு, அதன் விளைவை வெளிப்படையாக விவாதிக்கவும். சரிபார்க்கப்படாத பணியை பிற்கால கட்டத்திற்கு நகர்த்துவது அதை மறைக்காது.
வெளியீட்டு முடிவுகள் மற்றும் ஒப்படைப்புக்கான நேரத்தைப் பாதுகாக்கவும். ஒரு பக்கத்தை அங்கீகரிக்கும் நபர் அதன் நோக்கம் கொண்ட நடத்தை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட காசோலைகள் ஆகிய இரண்டையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு அம்சத்தை முழுமையாக சரிபார்க்க முடியாவிட்டால், அந்த வரம்பைப் பதிவு செய்து பொருத்தமான அடுத்த நடவடிக்கையை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். ஒரு யதார்த்தமான திட்டம், அதன் நோக்கம் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் வைத்திருக்கும்போது, அதை நிர்வகிக்கும் அளவுக்கு நிச்சயமற்ற தன்மையைக் காட்டுகிறது.