நடைமுறை பதில்
பயனுள்ள சேர்க்கைகள், விலக்குகள் மற்றும் விருப்பங்களுடன் சேவை-பக்க வரம்பை தெளிவுபடுத்துங்கள், இதனால் வருங்கால வாடிக்கையாளர்கள் சலுகையை ஒப்பிட்டு தகவலறிந்த விசாரணையைத் தயாரிக்கலாம். வரையறுக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் கேள்வியுடன் தொடங்கி, பொறுப்பான குழுவுடன் தகவல்களைச் சரிபார்த்து, நடைமுறையான அடுத்த கட்டத்தை சோதிக்கவும். கீழேயுள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் விளக்கமளிக்கும் சூழ்நிலைகள், வாடிக்கையாளர் வேலை அல்லது அளவிடப்பட்ட வணிக முடிவுகள் பற்றிய கூற்றுக்கள் அல்ல.
செயல்படுத்தல் ஆதரவுக்கு, எங்கள் ஆய்வு தேடுபொறி உகப்பாக்கம் சேவைகள்.
நோக்கம் விளக்கத்தை ஆதரிக்க வேண்டிய முடிவை வரையறுக்கவும்
ஒரு வருங்கால வாடிக்கையாளர் வணிகம் உண்மையில் எதை வழங்குகிறது என்பது பற்றி உறுதியாக இல்லாதபோது சேவையின் பெயரைப் புரிந்து கொள்ளலாம். நீண்ட அம்சப் பட்டியலை எழுதுவதற்கு முன்பு மிக முக்கியமான நோக்கம் கேள்விகளை அடையாளம் காணவும். மேற்கோள்களின் போது எந்த அனுமானங்கள் குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்று டெலிவரி குழுவிடம் கேளுங்கள். இந்த சலுகை தேவைக்கு பொருந்துமா, இன்னும் என்ன விவாதத்திற்குத் தேவை என்பதை அங்கீகரிக்க ஒரு வாசகருக்கு இந்தப் பக்கம் உதவ வேண்டும். உண்மையான தொகுப்பு அல்லது திட்ட ஒப்பந்தம் மாறுபடும் போது சாத்தியமான ஒவ்வொரு பணியையும் தரமாக வழங்குவதைத் தவிர்க்கவும்.
நிபந்தனை விருப்பங்களிலிருந்து நிலையான வேலையை தனித்தனியாகப் பயன்படுத்துங்கள்
பொதுவாக என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, எந்த கூறுகள் சுருக்கத்தைப் பொறுத்தது, வணிகம் எதை வழங்கவில்லை என்பதை விவரிக்கவும். சாதாரண மொழியைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் அறிமுகமில்லாத விளக்கங்களை விளக்குங்கள். ஒரு விருப்பம் என்பது ஒரே பக்கத்தில் தோன்றுவதால் ஒரு உரிமை அல்ல. மதிப்பீடு தேவைப்படும் இடங்களில், எந்தத் தகவல் குழுவிற்குத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுங்கள். உண்மையான சேவை தனித்தனியாக இருந்தால் நகலை எளிதாக்க ஒரு உலகளாவிய தொகுப்பைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டாம். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் ஒரே மாதிரியான சிகிச்சையை பரிந்துரைக்காமல் ஒரு துல்லியமான விளக்கம் தெளிவாக இருக்க முடியும்.
தகவல் இணையாக இருக்கும்போது மட்டுமே ஒப்பீட்டு அட்டவணையைப் பயன்படுத்தவும்.
ஒரு அட்டவணை தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட விருப்பங்களை ஒப்பிட உதவும், ஆனால் அது சிக்கலான நிலைமைகளை தெளிவற்ற உண்ணி மற்றும் சிலுவைகளாக மாற்றக்கூடாது. ஒவ்வொரு வரிசைக்கும் ஒரு அர்த்தமுள்ள முத்திரையைக் கொடுங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய உள்ளீட்டிற்கு நெருக்கமான தகுதிகளை விளக்குங்கள். அட்டவணையை சிறிய திரைகளில் பயன்படுத்தக்கூடியதாக வைத்திருங்கள் மற்றும் படிக்கக்கூடிய கட்டமைப்பை வழங்கவும். விருப்பங்கள் ஒப்பிடத்தக்கதாக இல்லாவிட்டால், தனித்தனி பிரிவுகள் தெளிவாக இருக்கலாம். வணிக ரீதியாகத் தோன்றுவதால் விலை-பாணி கட்டத்தைச் சேர்ப்பதை விட முடிவை ஆதரிக்கும் வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
இரு தரப்பிலும் உள்ள பொறுப்புகளை விளக்குங்கள்.
சில வேலைகள் வாடிக்கையாளர் அணுகல், உண்மை ஒப்புதல், பிராண்ட் சொத்துக்கள் அல்லது வழங்கக்கூடியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய ஒரு பெயரிடப்பட்ட நபரைப் பொறுத்தது. விசாரணை ஒரு திட்டமாக மாறுவதற்கு முன்பு இந்த பொறுப்புகளை விவரிக்கவும். சப்ளையரின் பங்கு தெளிவற்றதாக இருக்கும்போது, ஒவ்வொரு தாமதத்திற்கும் வாடிக்கையாளர் பொறுப்பேற்க வைக்கும் மொழியைத் தவிர்க்கவும். ஒரு சீரான விளக்கம் வேலை எவ்வாறு தொடர்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு தரப்பும் என்ன பங்களிக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. அதை ஒரு நடைமுறை போர்டிங் வழிகாட்டியுடன் இணைக்கவும், அங்கு சேவைப் பக்கத்தை அதிகப்படுத்தாமல் கூடுதல் விவரங்கள் உதவும்.
நோக்கம் அறிக்கைகளை முன்மொழிவுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பதில்களுடன் சீரமைக்கவும்
விநியோகத்திற்கு பொறுப்பான யாரையாவது பக்கத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்கவும். தற்போதைய முன்மொழிவு மொழி மற்றும் உரையாடல்களில் ஊழியர்கள் வழங்கும் விளக்கங்களுடன் இதை ஒப்பிடுங்கள். ஒரு வலைத்தளம் உண்மையான ஒப்பந்தத்தில் இருந்து விலக்கப்பட்டுள்ள வேலையை உறுதியளிக்கும் போது தவிர்க்கக்கூடிய மோதல்களை உருவாக்க முடியும். சேவை மாறும்போது உள்ளடக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், மேலும் பழைய நிபந்தனைகளை மீண்டும் செய்யும் தொடர்புடைய கட்டுரைகள் அல்லது பதிவிறக்கங்களைப் புதுப்பிக்கவும். சலுகை துல்லியமாக இருக்கும்போது மட்டுமே தேடல் நட்பு சொற்கள் மதிப்புமிக்கவை, மேலும் வணிகம் அது உருவாக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை ஆதரிக்க முடியும்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு செயல்படுத்தல்
தற்போதுள்ள தளத்தை மதிப்பாய்வு செய்த பின்னரே உள்ளடக்க இடம்பெயர்வை வழங்கும் ஒரு வலைத்தள வடிவமைப்பு சேவையை கற்பனை செய்து பாருங்கள். "உள்ளடக்கம் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது" என்பதற்கு அருகில் விவரிக்கப்படாத குறிச்சொல்லை வைப்பதை விட அந்தப் பக்கம் அந்த நிபந்தனையை விளக்க வேண்டும். வணிகத்திற்கு என்ன பொருட்கள் தேவை என்பதை அது குறிப்பிடலாம் மற்றும் தயாரிப்பு வழிகாட்டியுடன் இணைக்கலாம். ஒரு நிலையான தொகுப்பைக் கண்டுபிடிக்காமலோ அல்லது ஒவ்வொரு வலைத்தள திட்டத்திற்கும் அதே நோக்கம் பொருந்தும் என்று கூறாமலோ ஒரு பயனுள்ள விசாரணையைத் தயாரிக்க இந்த எடுத்துக்காட்டு விளக்கம் உதவுகிறது.
விளைவை மதிப்பாய்வு செய்து வேலையை பராமரிக்கவும்
சலுகையைப் பற்றிய துல்லியமான புரிதலுடன் விசாரணைகள் வருமா என்றும், அதே நோக்கம் கேள்விகள் தொடர்ந்து குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறதா என்றும் குழுவிடம் கேளுங்கள். எந்தவொரு ஒப்பீட்டு அட்டவணையையும் மொபைல் மற்றும் ஊடாடும் கட்டுப்பாடுகள் பயன்படுத்தப்படும் விசைப்பலகை வழிசெலுத்தல் மூலம் சோதிக்கவும். தேடல் செயல்பாட்டை சூழலில் மதிப்பாய்வு செய்யலாம், ஆனால் ஒரு அட்டவணையில் உள்ள வரிசைகளின் எண்ணிக்கை ஒரு வெற்றிகரமான அளவீடு அல்ல. நடைமுறை முடிவு ஒரு தெளிவான, அங்கீகரிக்கப்பட்ட விளக்கமாகும், இது மிகவும் தகவலறிந்த உரையாடலை ஆதரிக்கிறது.
வாங்குபவரின் முடிவைச் சுற்றியுள்ள நோக்கத்தை ஒழுங்கமைக்கவும்
வாடிக்கையாளர் ஏற்பாடு செய்ய முயற்சிக்கும் முடிவுடன் தொடங்குங்கள், பின்னர் அதை ஆதரிக்கத் தேவையான வேலையை விளக்குங்கள். தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் பட்டியலை சூழல் இல்லாமல் மதிப்பீடு செய்வது கடினம். தங்கள் தேவையின் எந்தப் பகுதிகளை சேவை நியாயமாக நிவர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை வாசகர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
சிறப்பு மொழியை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பு வாடிக்கையாளரின் விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு வலைத்தளத் திட்டத்திற்கு, வடிவமைப்பு, உள்ளடக்கத் தயாரிப்பு, ஹோஸ்டிங் உள்ளமைவு மற்றும் தொடர்ச்சியான பராமரிப்பு ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துங்கள். இந்த நடவடிக்கைகள் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை தானாகவே ஒரே வணிக வரம்பிற்கு உட்பட்டவை அல்ல.
நிபந்தனை வேலையிலிருந்து நிலையான வேலையை தனித்தனியாகச் செய்யுங்கள்
குறிப்பிடப்பட்ட ஏற்பாட்டின் கீழ் பொதுவாக என்ன வழங்கப்படுகிறது என்பதை ஒரு சேர்க்கை விவரிக்க வேண்டும். நிபந்தனைக்குட்பட்ட பணிக்கு அதைத் தூண்டும் சூழ்நிலைகள் பற்றிய விளக்கம் தேவைப்படுகிறது. சாத்தியமான ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய பட்டியலில் வைப்பதை விட இது தெளிவாக உள்ளது, வாசகர்கள் உத்தரவாதம் அளிக்கலாம்.
தொடர்பில்லாத பத்தியில் மறைப்பதை விட தொடர்புடைய சேர்க்கைக்கு அருகில் முக்கியமான விலக்குகளை வைக்கவும். விளம்பர மேலாண்மை ஊடக செலவினங்களை விலக்கினால் அல்லது மறுவடிவமைப்பு புகைப்படம் எடுத்தலை விலக்கினால், வாசகர்கள் சலுகையின் அந்த பகுதியை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள் என்று சொல்லுங்கள்.
வாடிக்கையாளர் என்ன வழங்க வேண்டும் என்பதை விளக்குங்கள்.
பல திட்டங்கள் ஒப்புதல்கள், கணக்கு அணுகல், தயாரிப்பு தகவல் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள பிராண்ட் சொத்துக்களைச் சார்ந்துள்ளன. இந்த சார்பு நிலைகளை நடைமுறை மொழியில் விவரிக்கவும், அவை எப்போது தேவைப்படுகின்றன என்பதை விவரிக்கவும். ஒரு ஆரம்ப விசாரணை இன்னும் முழுமையான தயாரிப்பு சுருக்கமின்றி நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.
ஒரு சாதாரண பொதுத் தொடர்பு படிவத்தின் மூலம் கடவுச்சொற்கள் அல்லது ரகசிய பதிவுகளை அனுப்புமாறு வாடிக்கையாளர்களைக் கேட்பதைத் தவிர்க்கவும். பொருத்தமான ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட செயல்முறை மூலம் அணுகல் மற்றும் உணர்திறன் பொருட்கள் பின்னர் எவ்வாறு கையாளப்படும் என்பதை விளக்குங்கள். பரப்பளவு தெளிவு என்பது பொறுப்பான தகவல் கையாளுதலை உள்ளடக்கியது.
முக்கிய சலுகையை தெளிவற்றதாக மாற்றாமல் விருப்பமான வேலையைக் காட்டு
ஒரு விருப்பத்திற்கு ஒரு தெளிவான நோக்கமும் முக்கிய சேவையுடன் தொடர்பும் இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, கூடுதல் மொழி உள்ளடக்கம் ஒரு வலைத்தளத் திட்டத்தை நீட்டிக்கலாம், அதே நேரத்தில் பராமரிப்பு தொடங்கப்பட்ட பிறகு அதை ஆதரிக்கிறது. ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் கட்டாய தேவையாக முன்வைப்பதை விட வேறுபாட்டை விளக்குங்கள்.
விருப்பங்கள் ஒரே அளவுகோல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது ஒப்பீட்டு அட்டவணையைப் பயன்படுத்தவும். வேறுபாடுகளுக்கு விளக்கம் தேவைப்படும் இடங்களில், உண்ணி நிறைந்த அடர்த்தியான கட்டத்தை விட குறுகிய பெயரிடப்பட்ட பத்திகளைப் புரிந்துகொள்வது எளிதாக இருக்கும். வடிவம் முடிவை ஆதரிக்க வேண்டும்.
முன்மொழிவுகள் மற்றும் வலைத்தள நகலை சீரமைக்கவும்
முன்மொழிவுகள் மற்றும் பதிலளிக்கும் மின்னஞ்சல்களில் பயன்படுத்தப்படும் சொற்களுக்கு எதிரான பொது நோக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். மேற்கோள்கள் வழக்கமாக விலக்கும் ஒன்றை வலைத்தளம் குறிக்கிறதென்றால், பக்கத்தை மேலும் பரவலாக விளம்பரப்படுத்துவதற்கு முன்பு முரண்பாட்டைத் தீர்க்கவும். சிறந்த போக்குவரத்து ஒரு முரண்பட்ட வாக்குறுதியை சரிசெய்யாது.
வழங்கக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் நிபந்தனைகளில் மாற்றங்களுக்கு ஒரு உரிமையாளரை ஒதுக்குங்கள். சேவை உருவாகும்போது, தொடர்புடைய பக்கங்களைப் புதுப்பித்து, பதில் குழுவிற்கு சுருக்கமாக சொல்லுங்கள். அதே வாடிக்கையாளர் கேள்வி ஒவ்வொரு சேனலிலும் இணக்கமான பதிலைப் பெற வேண்டும்.
எஸ்சிஓ மதிப்பாய்வுக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு நோக்கம் விளக்கம்
ஒரு கற்பனையான மதிப்பாய்வில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட முக்கியமான பக்கங்களின் தொகுப்பு, புலப்படும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களின் மதிப்பீடு மற்றும் முன்னுரிமை பரிந்துரை ஆவணம் ஆகியவை அடங்கும். வெளிப்படையாக சேர்க்கப்படாவிட்டால் செயல்படுத்தல் ஒரு தனி கட்டமாகும். என்ன அணுகல் தேவை என்பதை இந்தப் பக்கம் விளக்குகிறது மற்றும் ஹோஸ்டிங் வழங்குநர் அல்லது வணிக உரிமையாளர் தேவைப்படும் விஷயங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது.
இந்த அமைப்பு ஒரு தணிக்கை தானாகவே ஒவ்வொரு பழுதுபார்ப்பையும் கொண்டுள்ளது என்று கருதாமல் ஒரு பயனுள்ள கேள்வியைக் கேட்க உதவுகிறது. இது மறுமொழிக் குழுவிற்கு ஸ்கோப்பிங்கிற்கான ஒரு நிலையான தொடக்க புள்ளியையும் வழங்குகிறது. இந்த எடுத்துக்காட்டு ஒரு சலுகையை விளக்குவதற்கான ஒரு வழியை விவரிக்கிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட SEOptimizer தொகுப்பின் விதிமுறைகளை அல்ல.
யதார்த்தமான வாடிக்கையாளர் கேள்விக்கு எதிராக நோக்கம் சொற்களைச் சரிபார்க்கவும்
ஒரு உள்ளடக்க சேவையில் பதிவேற்றம் உள்ளதா அல்லது தணிக்கை பழுதுபார்ப்புகளை உள்ளடக்கியது போன்ற வணிகம் அடிக்கடி பெறும் ஒரு கேள்வியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். முதல் முறையாக இந்தப் பக்கத்தைப் படித்து, உள் அறிவை நம்பாமல் பதிலைக் கண்டறியவும். பதிலுக்கு பல தொலைதூர பத்திகளை இணைக்க வேண்டியிருந்தால், தொடர்புடைய சேர்ப்பைத் தவிர ஒரு தெளிவான பெயரிடப்பட்ட விளக்கத்தைக் கவனியுங்கள். விசாரணைக்கு முன் தகவல்களை எளிதில் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
பின்னர் பொது வார்த்தைகளை ஒரு வழக்கமான முன்மொழிவு மற்றும் மறுமொழி குழுவின் விளக்கத்துடன் ஒப்பிடவும். சொற்களில் உள்ள வேறுபாடுகளை மட்டுமல்ல, அர்த்தத்தில் உள்ள வேறுபாடுகளைத் தீர்க்கவும். ஒரு நோக்கம் அட்டவணை துல்லியமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதன் லேபிள்கள் விவரிக்கப்படாவிட்டால் இன்னும் உதவாது. மதிப்பாய்வு வாடிக்கையாளருக்கு நிலையான வேலை, நிபந்தனை விருப்பங்கள் மற்றும் ஒரு அர்ப்பணிப்புக்கு முன் விவாதம் தேவைப்படும் கேள்விகள் பற்றிய தெளிவான புரிதலை வழங்க வேண்டும்.
உங்கள் செயல் சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- மேற்கோள்களின் போது எழும் நோக்கம் கேள்விகளை சேகரிக்கவும்.
- நிலையான வேலை, நிபந்தனை விருப்பங்கள் மற்றும் விலக்குகளை வேறுபடுத்துங்கள்.
- உண்மையான இணையான தகவல்களுக்கு மட்டுமே அட்டவணைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- வாடிக்கையாளர் மற்றும் சப்ளையர் பொறுப்புகளை தெளிவாக விளக்குங்கள்.
- தற்போதைய முன்மொழிவுகள் மற்றும் விநியோக நடைமுறைக்கு எதிராக பக்கத்தை அங்கீகரிக்கவும்.
பொதுவான கேள்விகள்
ஒரு சேவைப் பக்கத்தை மேலும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற விலக்குகள் மறைக்கப்பட வேண்டுமா?
இல்லை. பொருள் வரம்புகள் தெளிவாகவும் சூழலிலும் விளக்கப்பட வேண்டும். வாசகர்களுக்கு இந்த சலுகையைப் பற்றிய நேர்மையான பார்வை தேவை. தெளிவான நிபந்தனைகள் பக்கத்தை நீண்ட சட்ட ஆவணமாக மாற்றாமல் பொருத்தமற்ற விசாரணைகள் மற்றும் தவறான புரிதல்களைத் தடுக்கலாம்.
வெளியீட்டிற்கு முன் வணிகம் எதை சரிபார்க்க வேண்டும்?
சேவை உண்மைகள், தொடர்பு வழிகள் மற்றும் ஏதேனும் செயல்பாட்டு நிபந்தனைகளை பொறுப்பான நபர் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். பாதிக்கப்பட்ட பக்கத்தையும் அதன் இணைப்புகளையும் உண்மையான ஹோஸ்டிங் சூழலில் சோதிக்கவும். எடுத்துக்காட்டுகளை தெளிவாகக் கண்டறிந்து, ஆதரிக்கப்படாத உரிமைகோரல்களை அகற்றுங்கள். ஒரு முடிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் அல்லது தொழில்நுட்ப பணி தரவரிசை அல்லது விசாரணை அதிகரிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது; அது தீர்க்க விரும்பிய வாடிக்கையாளர் சிக்கலுக்கு எதிராக முடிவை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
மேலும் வாசிப்பு
ஆன்-பேஜ் எஸ்சிஓவை தொடர்ந்து ஆராயுங்கள்
தெளிவான தலைப்புகள், தலைப்புகள், உள்ளடக்கம் மற்றும் பொருத்தமான இணைப்புகள் மூலம் தனிப்பட்ட பக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்குங்கள்.
- வாடிக்கையாளரின் முடிவுக்கு உதவும் சேவைப் பக்கங்களுக்கான On-page SEO
- சேவைக்கு ஏற்ப பக்கத் தலைப்புகளும் மெட்டா விளக்கங்களும் எழுதுவது
- தெளிவான, தேடலுக்கு ஏற்ற சேவைப் பக்கத் தலைப்பு அமைப்பு
- சேவைப் படங்களுக்கான மாற்று உரை: முக்கியச் சொற்களைவிட நோக்கத்தை விளக்குங்கள்
- உண்மையான வாங்குதல் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கும் சேவை FAQ
- நீண்ட கட்டுரைகளுக்குள் வழிசெலுத்தல்: பதிலைக் கண்டறிய உதவுவது
அடுத்த கட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்
சென்னையில் உங்கள் வலைத்தளம், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகள் பற்றி SEOptimizer உடன் விவாதிக்கவும்.
சென்னையில் எஸ்சிஓ சேவைகளை ஆராயுங்கள்உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி பேசுங்கள்
பி. எஸ். ரகுநாத் தயாரித்துள்ளார். எடுத்துக்காட்டுகள் எடுத்துக்காட்டாகும்; விளைவுகள் வணிகம், சந்தை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட தலையங்கப் படங்கள் இந்த விஷயத்தை விளக்குகின்றன, மேலும் உண்மையான வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை சித்தரிக்கவில்லை.
