நடைமுறை பதில்
பயனுள்ள டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் வரைபடம் வாடிக்கையாளர்கள் கேட்கும் கேள்விகளை உங்கள் வணிகத்திற்கு அவர்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவுகளுடன் இணைக்கிறது. விசாரணைகள் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள பக்கங்களிலிருந்து ஆதாரங்களுடன் தொடங்குங்கள், ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மேம்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, புதிய சேனல்களைச் சேர்ப்பதற்கு முன் உரிமையை ஒதுக்குங்கள். ஒரு வரைபடம் வேலை ஏன் முக்கியமானது என்பதை விளக்க வேண்டும், வழங்கக்கூடியவற்றை வெறுமனே பட்டியலிடவில்லை.
செயல்படுத்தல் ஆதரவுக்கு, எங்கள் ஆய்வு செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள்.
சேனலைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்பு முடிவை வரைபடமாக்குங்கள்
வழங்குநரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தேவையை அங்கீகரிப்பதில் இருந்து ஒரு நபர் எவ்வாறு நகர்கிறார் என்பதை விவரிக்கவும். ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நிச்சயமற்ற தன்மையை அடையாளம் காண சமீபத்திய விற்பனை உரையாடல்கள், ஆதரவு கேள்விகள் மற்றும் நிராகரிக்கப்பட்ட மேற்கோள்களைப் பயன்படுத்தவும். சாத்தியமான தீர்வுகளை ஆராயும் ஒருவருக்கு டெலிவரி விதிமுறைகளை ஒப்பிடுவதில் இருந்து வேறுபட்ட பதில் தேவைப்படுகிறது. கேள்வி, பயனுள்ள சான்றுகள் மற்றும் அடுத்த செயலை ஒரு எளிய பணிப்பட்டியலில் பதிவு செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு பார்வையாளரும் ஒரு நேர்த்தியான புனலைப் பின்பற்றுகிறார்கள் என்று கருதுவதைத் தவிர்க்கவும்; வாடிக்கையாளர்கள் பல சேனல்கள் வழியாகத் திரும்பலாம். வரைபடம் என்பது ஒவ்வொரு வாய்ப்பும் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய உரிமைகோரலை விட, காணாமல் போன தகவல்களைக் கண்டறிய உங்கள் குழுவிற்கு உதவும் ஒரு வேலை விளக்கமாகும்.
ஏற்கனவே உள்ள பக்கங்கள் மற்றும் பொருட்களை தணிக்கை செய்யுங்கள்
தற்போது அந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் பக்கங்கள், சிற்றேடுகள், சமூக இடுகைகள் மற்றும் விற்பனை ஆவணங்களை பட்டியலிடுங்கள். பொருள் பயனுள்ளதாக, முழுமையற்றதாக, முரண்பட்டதாக அல்லது காலாவதியானதாக குறிக்கவும். ஒவ்வொரு சொத்தும் ஒரு உண்மையான வணிக முன்னுரிமையை ஆதரிக்கிறதா என்பதையும், வருங்கால வாடிக்கையாளர் அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்பதையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். மற்றொரு பிரச்சாரம் தொடங்கப்படுவதற்கு முன்பு ஒரு புறக்கணிக்கப்பட்ட சேவைப் பக்கம் கவனத்திற்குத் தகுதியானது. விற்பனைக் குழுவிடம் அவர்கள் எந்த ஆதாரங்களை மீண்டும் மீண்டும் அனுப்புகிறார்கள், எந்த உரிமைகோரல்களுக்கு திருத்தம் தேவைப்படுகிறது என்று கேளுங்கள். மதிப்பாய்வை முக்கியமான முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்ஃ ஒரு நீண்ட சரக்கு அடுத்த கட்டம், ஒரு பொறுப்பான நபர் மற்றும் செயல்பட ஒரு காரணத்தை அடையாளம் காணவில்லை என்றால் அதற்கு எந்த மதிப்பும் இல்லை.
தாக்கம் மற்றும் சார்பு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
முன்மொழியப்பட்ட பணிகளை அவர்கள் தீர்க்கும் வாடிக்கையாளர் சிக்கல், அவற்றை ஆதரிக்கும் சான்றுகள், தேவையான முயற்சி மற்றும் அவர்கள் சார்ந்திருக்கும் வேலை ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிடுங்கள். ஒரு பிரச்சாரம் கிடைக்காத சேவை அல்லது உடைந்த விசாரணை பாதையை ஈடுசெய்ய முடியாது. அந்த சார்பு நிலைகளை முதலில் சரிசெய்யவும். அடிப்படை பராமரிப்பை சோதனைகளிலிருந்து வேறுபடுத்துங்கள், மேலும் இரண்டிற்கும் சேமிப்பு திறன். ஒரு எடுத்துக்காட்டு சேவை வணிகத்திற்கு, தகுதியை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் ஒரு வேலை அழைப்பு படிவத்தை சேர்ப்பது ஒரு கட்டண பிரச்சாரத்திற்கு முன்னதாக இருக்கலாம். இது ஒரு திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டு, விசாரணைகளின் முன்னறிவிப்பு அல்ல. ஒரு கவர்ச்சிகரமான யோசனை அமைதியாக ஒரு கேள்விக்குரிய வணிக அர்ப்பணிப்பாக மாறாதபடி அனுமானங்களை எழுதுங்கள்.
செயல்பாடுகளை பொறுப்பான சுருக்கங்களாக மாற்றுங்கள்
ஒவ்வொரு முன்னுரிமையும் அதன் பார்வையாளர்கள், நோக்கம் கொண்ட முடிவு, நோக்கம், உரிமையாளர், விமர்சகர் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களைக் கொண்ட ஒரு குறுகிய சுருக்கத்தைக் கொடுங்கள். ஒரு சேவை-பக்க புதுப்பிப்பைப் பொறுத்தவரை, ஏற்றுக்கொள்ளுதல் என்பது துல்லியமான நோக்கம், ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு, பொருத்தமான தொடர்பு நடவடிக்கை மற்றும் சோதனை செய்யப்பட்ட மொபைல் தளவமைப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம். தலையங்க மற்றும் வடிவமைப்பு காசோலைகளிலிருந்து வணிக உண்மைகளை தனித்தனியாக அங்கீகரிக்கவும். பின்னூட்டம் எங்கு சேகரிக்கப்படுகிறது, முரண்பட்ட கோரிக்கைகளை யார் தீர்க்கிறார்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். உத்தரவாதமான தேடல் நிலை போன்ற ஒரு குழுவிற்கு அவர்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாத ஒரு முடிவை ஒதுக்குவதைத் தவிர்க்கவும். கட்டுப்படுத்தக்கூடிய வேலையை ஒதுக்குங்கள், அதன் விளைவாக வரும் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் மற்றும் வணிக சான்றுகள் அடுத்த முதலீட்டை ஆதரிக்கிறதா என்பதை மதிப்பிடுங்கள்.
உண்மையான சான்றுகளுக்கு எதிராக வரைபடத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்
மறுஆய்வுக் கூட்டத்தில், முடிக்கப்பட்ட மாற்றங்களை ஆரம்பத்தில் பதிவு செய்யப்பட்ட அனுமானங்களுடன் ஒப்பிடுங்கள். தகுதியான விசாரணைகள், விற்பனை பின்னூட்டங்கள், பக்க ஈடுபாடு மற்றும் செயல்பாட்டு திறன் ஆகியவற்றை ஒன்றாக கருத்தில் கொள்ளுங்கள். பயனுள்ள விசாரணைகள் இல்லாமல் வருகைகளின் அதிகரிப்பு பார்வையாளர்களுக்கும் சலுகைகளுக்கும் இடையே பொருந்தாது என்பதைக் குறிக்கலாம், அதே நேரத்தில் குறைவான ஆனால் மிகவும் பொருத்தமான தடங்கள் திசையை ஆதரிக்கலாம். மீண்டும் கட்ட வேண்டாம் மூலோபாயம் ஒரு அசாதாரண நாளுக்குப் பிறகு. என்ன மாறியது, என்ன நிச்சயமற்றதாக உள்ளது, எந்த பணி பின்பற்றப்பட வேண்டும் என்பதைப் பதிவு செய்யுங்கள். வணிகத்திற்கு இனி சேவை செய்யாத செயல்பாடுகளை மூடுங்கள் அல்லது திருத்தவும், அவை அசல் திட்டத்தில் தோன்றியதால் அவற்றைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதை விட.
வாங்கும் தடைகளில் இருந்து தனித்தனி கண்டுபிடிப்பு சிக்கல்கள்
ஒரு வணிகத்தைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் வாங்குவது கடினம், ஆனால் இவை வெவ்வேறு பிரச்சினைகள். சரியான நபர்கள் பொருத்தமான பதிலைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்று கண்டுபிடிப்புப் பணி கேட்கிறது. வேலை வாங்குவது பொருத்தமான தன்மை, நோக்கம், சான்றுகள் மற்றும் அடுத்த கட்டத்தை விளக்குகிறதா என்று கேட்கிறது. முன்மொழியப்பட்ட ஒவ்வொரு செயல்பாடும் இவற்றில் எந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்க்கும் நோக்கம் கொண்டது என்பதைப் பதிவுசெய்யும்போது ஒரு சந்தைப்படுத்தல் வரைபடம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஒரு பரந்த சேவைப் பக்கத்திற்கு வருகை தரும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு தொழில்துறை பராமரிப்பு நிறுவனத்தைக் கவனியுங்கள். கூடுதல் கட்டுரைகளை வெளியிடுவது கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் அளவை அதிகரிக்கலாம், இருப்பினும் ஒரு வாங்குபவர் எந்த உபகரணம் ஆதரிக்கப்படுகிறது மற்றும் அவசர கோரிக்கை எவ்வாறு கையாளப்படுகிறது என்பதை இன்னும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். போக்குவரத்து வளர்ச்சியை ஒரு முழுமையான தீர்வாக கருதுவதற்குப் பதிலாக, இந்த வரைபடம் கல்வி உள்ளடக்கத்தை ஒரு வலுவான சேவை இடத்துடன் இணைக்க வேண்டும்.
காலக்கெடுவை அமைப்பதற்கு முன் ஒரு சார்பு வரைபடத்தை உருவாக்குங்கள்
ஒவ்வொரு டெலிவரி செய்யக்கூடிய நடைமுறை உள்ளீடுகளையும் பட்டியலிடுங்கள். ஒரு பிரச்சாரம் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சலுகை, ஒரு இலக்கு பக்கம், கிடைக்கக்கூடிய படங்கள், ஒரு வேலை படிவம் மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய ஒரு நபரைப் பொறுத்தது. ஒரு எஸ்சிஓ உள்ளடக்கத் திட்டம் பொருள் நிபுணர்களுக்கான அணுகல் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பற்றி விவாதிக்க அனுமதி ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. இந்த சார்புநிலைகள் புரிந்துகொள்ளப்படுவதற்கு முன்பு வெளியீட்டை திட்டமிடுவது தவிர்க்கக்கூடிய திருத்தங்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் தெளிவற்ற உள்ளடக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது.
சார்புநிலைகளை தயார், தடுக்கப்பட்ட அல்லது நிச்சயமற்றவை என்று குறிக்கவும், பின்னர் ஒவ்வொரு தடுக்கப்பட்ட உருப்படிக்கும் ஒரு உரிமையாளரை ஒதுக்கவும். இது ஒரு சிறு வணிகத்தை மற்றொரு முடிவுக்காகக் காத்திருக்கும்போது அர்த்தமுள்ள பணிகளில் பணியாற்ற அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு ஆசிரியர் வாடிக்கையாளர் கேள்விகளை ஒழுங்கமைக்கலாம், அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டுக் குழு சேவைக் கவரேஜை சரிபார்க்கிறது. ஒரு சந்தைப்படுத்தல் சேனலுக்கான தன்னிச்சையான விருப்பத்தை விட வேலையை சரியாகச் செய்யத் தேவையான தகவல்களை வரிசை பின்பற்றுகிறது.
ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் ஒரு ஏற்றுக்கொள்ளும் நிபந்தனையை வழங்கவும்
ஒரு வரைபட உருப்படி முடிக்கப்பட்ட பொருள் என்ன என்பதை விளக்க வேண்டும். ஒரு சேவைப் பக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட நோக்கம், பயனுள்ள தலைப்புகள், பொருத்தமான உள் இணைப்புகள், மொபைல் வாசிப்புத்திறன் மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட விசாரணை பாதை ஆகியவை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவையாக இருக்கலாம். ஒரு கட்டண பிரச்சாரத்திற்கு, இதில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட இலக்கு எல்லைகள், தெளிவான செய்திகள் மற்றும் விசாரணையின் தரத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான திட்டம் ஆகியவை அடங்கும். இந்த நிபந்தனைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பணிகளை உறுதியளிக்கும் ஒரு வரியை விட மிகவும் தகவலறிந்தவை.
ஏற்றுக்கொள்ளும் நிபந்தனைகள் வணிகத்தை கட்டுப்படுத்த முடியாத ஆரம்ப முடிவுகளால் மட்டுமே வேலையை மதிப்பிடுவதிலிருந்து பாதுகாக்கின்றன. ஒரு வெளியிடப்பட்ட வழிகாட்டி உடனடியாக ஒரு விசாரணையை உருவாக்காமல் அதன் தலையங்கத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியும். அடுத்த கேள்வி என்னவென்றால், காலப்போக்கில் மக்கள் அதைக் கண்டுபிடித்து பயன்படுத்துகிறார்களா என்பதுதான். செயல்பாட்டு தரத்தை விளைவு மதிப்பீட்டிலிருந்து பிரிப்பது முன்னேற்ற அறிக்கைகளை தெளிவுபடுத்துகிறது மற்றும் உண்மையான திருத்தம் எங்கு தேவை என்பதை அடையாளம் காட்டுகிறது.
வணிக ரீதியான பின்னூட்டங்களுக்கு இடத்தை ஒதுக்குங்கள்
சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களுக்கு ஒரு விசாரணைக்குப் பிறகு தோன்றும் கேள்விகளுக்கான அணுகல் தேவை. ஒரு வாய்ப்பு சேவைப் பகுதியை தவறாகப் புரிந்து கொள்ளலாம், வேறு அளவிலான ஆதரவை எதிர்பார்க்கலாம் அல்லது நிறுவனம் மேற்கொள்ளாத ஒரு வகை திட்டம் தேவைப்படலாம். தேவையற்ற தனிப்பட்ட விவரங்களை நகலெடுக்காமல் இந்த தொடர்ச்சியான வடிவங்களை சுருக்கமாகக் குறிப்பிடுங்கள். தற்போதைய பக்கமும் பிரச்சார வாக்குறுதியும் சரியான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குகிறதா என்பதை அவை வெளிப்படுத்துகின்றன.
குறிப்பிட்ட வரைபட மாற்றங்களுடன் அந்த பின்னூட்டத்தை இணைக்க ஒரு குறுகிய மதிப்பாய்வைப் பயன்படுத்தவும். மற்றொரு விழிப்புணர்வு பிரச்சாரத்தை தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு சேவை அறிமுகத்தைத் திருத்துவதை மீண்டும் மீண்டும் நோக்கம் குழப்பம் நியாயப்படுத்தலாம். ஒரு உண்மையான புதிய வாடிக்கையாளர் கேள்வி ஒரு துணைக் கட்டுரைக்கு தகுதியானது. தொடர்ச்சியான பிரச்சினைக்கும் ஒரு அசாதாரண உரையாடலுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை வைத்திருங்கள்ஃ ஒவ்வொரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்கும் அல்லாமல், வணிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வடிவங்களுக்கு வரைபடம் பதிலளிக்க வேண்டும்.
வரைபடத்தை ஒரு முடிவு பதிவாகப் பயன்படுத்துங்கள்
முன்னுரிமை ஏன் தேர்வு செய்யப்பட்டது, அது எந்த அனுமானத்தை சோதிக்கிறது, அணி அதை மறுபரிசீலனை செய்ய என்ன காரணம் என்பதைப் பதிவு செய்யுங்கள். ஒரு மேலாளர், ஆசிரியர் அல்லது நிறுவனம் மாறும்போது இந்த சூழல் மதிப்புமிக்கதாக மாறும். அது இல்லாமல், ஒரு நியாயமான முடிவு பல மாதங்களுக்குப் பிறகு தன்னிச்சையாகத் தோன்றலாம், அதே விவாதம் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. மிகவும் அலங்கரிக்கப்பட்ட திட்டமிடல் விரிதாளை விட ஒரு சுருக்கமான முடிவு பதிவு பெரும்பாலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஒவ்வொரு மதிப்பாய்விலும், முடிக்கப்பட்ட வேலையை அசல் வாடிக்கையாளர் தேவையுடன் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். பொருத்தமாக இருக்கும் பணிகளைத் தொடருங்கள், புதிய சான்றுகளால் பாதிக்கப்பட்டவர்களைத் திருத்துங்கள் மற்றும் சலுகையை இனி வழங்காத செயல்பாடுகளை ஓய்வு பெறுங்கள். வணிகம் அதன் அடுத்த நடைமுறை நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுக்க இந்த வரைபடம் உதவ வேண்டும். அதன் மதிப்பு முதலில் திட்டமிடப்பட்ட ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் உயிருடன் வைத்திருப்பதை விட அந்த தேர்வுகளின் தரம் மற்றும் தொடர்ச்சியில் உள்ளது.
உங்கள் செயல் சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- தொடர்ச்சியான வாடிக்கையாளர் கேள்விகள் பற்றிய விற்பனை மற்றும் ஆதரவை நேர்காணல் செய்யுங்கள்.
- தற்போதுள்ள பொருட்களை அவர்கள் ஆதரிக்கும் முடிவுகளுக்கு வரைபடமாக்குங்கள்.
- பதவி உயர்வை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்பு உடைந்த விசாரணை பயணங்களைத் தீர்க்கவும்.
- ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு உரிமையாளரை ஒதுக்கி, தெளிவான ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை ஒதுக்குங்கள்.
- போக்குவரத்துடன் முன்னணி பொருத்தத்தையும் வணிக திறனையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
பொதுவான கேள்விகள்
ஒரு சிறு வணிகம் எத்தனை சேனல்களில் தொடங்க வேண்டும்?
துல்லியமான உள்ளடக்கம், சரியான நேரத்தில் பதில்கள் மற்றும் யதார்த்தமான பட்ஜெட் மூலம் நீங்கள் ஆதரிக்கக்கூடிய சேனல்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நன்கு பராமரிக்கப்படும் ஒரு கண்டுபிடிப்பு சேனல் மற்றும் ஒரு பயனுள்ள வலைத்தளம் பல புறக்கணிக்கப்பட்ட கணக்குகளை விட ஒரு சிறந்த தொடக்க புள்ளியாக இருக்கும். சான்றுகளும் திறனும் வேலையை நியாயப்படுத்தும் போது விரிவாக்குங்கள்.
வரைபடம் எப்போது மாற வேண்டும்?
சலுகை, பார்வையாளர்கள், வளங்கள் அல்லது சான்றுகள் பொருள் ரீதியாக மாறும்போது அதைத் திருத்துங்கள். அணி முடிவைப் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் காரணத்தை பதிவு செய்யுங்கள். வழக்கமான மதிப்பாய்வுகள் உதவுகின்றன, ஆனால் திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்களுக்கு இடையில் உண்மையான வணிக முன்னேற்றங்களுக்கு ஒரு வரைபடம் பதிலளிக்க வேண்டும்.
உத்திகளை தொடர்ந்து ஆராயுங்கள்
சேனல்களை ஒப்பிடுங்கள், முன்னுரிமைகளை வரையறுக்கவும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைச் சுற்றி ஒரு நடைமுறை டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
- SEO அல்லது Google Ads: வணிகங்களுக்கான வழிகாட்டி
- உங்கள் அணி பயன்படுத்தக்கூடிய பிரச்சாரத் தேவை விளக்கம்
- வணிக நோக்கத்தை இழக்காமல் மார்க்கெட்டிங் பரிசோதனைகளைத் திட்டமிடுவது
- பணிகளை இரட்டிப்பாக்காமல் SEO மற்றும் கட்டணப் பிரச்சாரங்களை இணைப்பது
- மார்க்கெட்டிங்கை விரிவுபடுத்தும் முன் சேவையின் தனித்தன்மையைத் தெளிவாக்குவது
- புதிய வாடிக்கையாளர் வழிகாட்டி மூலம் மார்க்கெட்டிங் பயணத்தை மேம்படுத்துவது
அடுத்த கட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்
சென்னையில் உங்கள் வலைத்தளம், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகள் பற்றி SEOptimizer உடன் விவாதிக்கவும்.
சென்னையில் செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளை ஆராயுங்கள்உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி பேசுங்கள்
SEOptimizer தலையங்கத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டுகள் எடுத்துக்காட்டாகும்; விளைவுகள் வணிகம், சந்தை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட தலையங்கப் படங்கள் இந்த விஷயத்தை விளக்குகின்றன, மேலும் உண்மையான வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை சித்தரிக்கவில்லை.
