நடைமுறை பதில்
ஒரு சதவீதம் அதன் எண், வகுத்தல் மற்றும் கால அளவு தெளிவாக இருக்கும்போது மட்டுமே அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். சந்தைப்படுத்தல் தரவுகளை இணைக்கும்போது, சாதாரண சராசரி விகிதங்களை விட அடிப்படை எண்ணிக்கைகளிலிருந்து மொத்தங்களைக் கணக்கிடுங்கள். டாஷ்போர்டு விகிதத்தை முன்னேற்றத்தின் சான்றாக கருதுவதற்கு முன்பு மக்கள் தொகை மற்றும் நிகழ்வு வரையறைகள் ஒப்பிடத்தக்கவை என்பதை சரிபார்க்கவும்.
செயல்படுத்தல் ஆதரவுக்கு, எங்கள் ஆய்வு பகுப்பாய்வு மற்றும் மாற்று உகப்பாக்கம் சேவைகள்.
விகித அளவீடுகள் என்ன என்பதை சரியாக வரையறுக்கவும்.
மாற்று விகிதம் அல்லது ஈய தரம் போன்ற லேபிளைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு எண் மற்றும் வகுப்பை எளிய மொழியில் எழுதுங்கள். பார்வைகளின் அடிப்படையில் ஒரு படிவம் சமர்ப்பிப்பு விகிதம் பதிலளிப்புக் குழுவால் பொருத்தமானதாக மதிப்பிடப்பட்ட பெறப்பட்ட விசாரணைகளின் பங்கிலிருந்து வேறுபடுகிறது. இரண்டும் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை வெவ்வேறு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கின்றன. கால அளவு, வடிகட்டுதல் மற்றும் நிகழ்வு வரையறையைக் குறிப்பிடவும். வகுத்தல் மக்களைக் கணக்கிடும் போது ஒரு நபரின் பல செயல்களை எண் கொண்டிருக்க முடிந்தால், முடிவை வழங்குவதற்கு முன்பு அந்த உறவைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு பழக்கமான மெட்ரிக் பெயர் ஒவ்வொரு அறிக்கையும் அதை ஒரே மாதிரியாக கணக்கிடுகிறது என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது.
குழுக்களை இணைக்கும்போது அடிப்படை மொத்தங்களைப் பயன்படுத்தவும்
வெவ்வேறு அளவுகளின் குழுக்களின் விகிதங்கள் பொதுவாக ஒரு எளிய சராசரியுடன் இணைக்கப்படக்கூடாது. ஒரு எடுத்துக்காட்டு கணக்கீட்டைக் கவனியுங்கள்ஃ ஒரு குழு பத்து அவதானிப்புகளிலிருந்து ஒரு பொருத்தமான முடிவைக் கொண்டுள்ளது, மற்றொன்று தொண்ணூற்றிலிருந்து ஒன்பது ஆகும். இரண்டு விகிதங்களும் சமமானவை, ஆனால் மற்ற விநியோகங்கள் ஒரு எடை இல்லாத சராசரி தவறாக வழிநடத்தலாம். பொருத்தமான அடிப்படை எண்களைச் சேர்த்து, பின்னர் மெட்ரிக் வரையறையின்படி வகுக்கவும். இந்த புள்ளிவிவரங்கள் எண்கணித உதாரணங்கள், வணிக செயல்திறன் உரிமைகோரல்கள் அல்ல. ஒரு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன் மூலத் தரவு திரட்டலை ஆதரிக்கிறதா என்று சரிபார்க்கவும், குறிப்பாக வெவ்வேறு அமைப்புகள் அவதானிப்புகள் அல்லது விளைவுகளை வித்தியாசமாக வரையறுக்கும் போது.
காலங்களும் மக்கள்தொகையும் ஒப்பிடத்தக்கவையா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.
ஒரு மாதத்திற்கான பிரச்சார அறிக்கையும், மற்றொரு மாதத்திற்கான வாடிக்கையாளர்-பதில் அறிக்கையும் ஒரே குழுவை விவரிக்காமல் போகலாம். சில விசாரணைகள் அசல் வருகைக்குப் பிறகு தகுதியானவை, மற்ற நடவடிக்கைகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை நிகழ்கின்றன. சாதன கலவை, சேனல் கலவை அல்லது புவியியல் கவரேஜ் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றம் ஒவ்வொரு குழுவிலும் தொடர்புடைய மாற்றம் இல்லாமல் ஒட்டுமொத்த விகிதத்தையும் பாதிக்கலாம். வலைத்தளம் அல்லது பிரச்சாரம் மேம்பட்டுள்ளது என்று முடிவு செய்வதற்கு முன்பு தொடர்புடைய கூறுகளை ஒப்பிடவும். ஒவ்வொரு வணிக நிகழ்வையும் வசதியான காலண்டர் மொத்தமாக கட்டாயப்படுத்துவதை விட, கூட்டு நேரம் மற்றும் செயல்பாட்டு தாமதங்கள் தெரியும் வகையில் வைத்திருங்கள்.
காரண விளக்கங்களிலிருந்து தனித்தனியாக கவனிக்கப்பட்ட விகிதங்கள்
மறுவடிவமைப்புக்குப் பிறகு அதிக விகிதம் தானாகவே மறுவடிவமைப்பு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதை நிரூபிக்காது. சலுகை, போக்குவரத்து கலவை, பிரச்சார இலக்கு, கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் அளவீட்டு செயல்படுத்தல் ஆகியவையும் மாறி இருக்கலாம். இந்த விகிதத்தை சூழல் தேவைப்படும் ஒரு அவதானிப்பாகப் பயன்படுத்துங்கள். விளைவு எண்ணிக்கையை கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்; பொருத்தமற்ற போக்குவரத்து குறைந்ததால், உண்மையான செயல்பாடு குறைந்ததால் அல்லது பார்வையாளர்களின் ஒரு பகுதியை பதிவு செய்வதை கண்காணிப்பது நிறுத்தியதால் விகிதம் அதிகரிக்கலாம். நம்பத்தகுந்த விளக்கங்களையும் அவற்றை வேறுபடுத்துவதற்குத் தேவையான ஆதாரங்களையும் பதிவு செய்யுங்கள். டாஷ்போர்டு மாற்றத்தை வாடிக்கையாளர் உந்துதல் பற்றிய நம்பிக்கையான கூற்றாக நேரடியாக மாற்றுவதைத் தவிர்க்கவும்.
ஒரு விளக்கமளிக்கும் சேனல் ஒப்பீடு மூலம் வேலை செய்யுங்கள்
ஒரு அறிக்கை இரண்டு சேனல்களை தொடர்பு-பொத்தான் கிளிக்குகளைப் பயன்படுத்தி பார்வைகளால் வகுக்கிறது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு சேனலின் பார்வையாளர்கள் மற்றொரு பாதை வழியாக அழைக்க முனைகிறார்கள், அதே நேரத்தில் இரண்டாவது பெரும்பாலும் அனுப்பாமல் வாட்ஸ்அப்பைத் திறக்கிறது. காட்டப்படும் விகிதங்கள் எந்த சேனல் மிகவும் பயனுள்ள வணிக உரையாடல்களை உருவாக்குகிறது என்பதை நிறுவவில்லை. குழு தொடர்பு அளவீட்டை வைத்திருக்கலாம், ஆனால் அதை துல்லியமாக முத்திரை குத்தலாம், பின்னர் பெறப்பட்ட மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட விசாரணைகளை நம்பகமான சான்றுகள் இருக்கும் இடத்தில் ஒப்பிடலாம். இந்த சூழ்நிலை ஒரு விகிதத்தின் வரம்புகளை நிரூபிக்கிறது, ஒரு தொடர்பு முறை அல்லது சேனல் இயல்பாகவே சிறந்தது என்ற கூற்று அல்ல. வரையறை எடுக்கப்பட்ட முடிவுடன் பொருந்த வேண்டும்.
அறிக்கைக் கணக்கீடுகளை தணிக்கை செய்யக்கூடியதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குங்கள்.
சூத்திரங்கள், தரவு ஆதாரங்கள், வடிப்பான்கள் மற்றும் அறியப்பட்ட இடைவெளிகளை அறிக்கையின் உரிமையாளருக்கு அணுகக்கூடியதாக வைத்திருங்கள். வார்ப்புருக்கள், குறிச்சொற்கள் அல்லது வணிகத் தகுதி விதிகளில் மாற்றங்களுக்குப் பிறகு மாதிரி பதிவுகள் மற்றும் மொத்தங்களை சரிபார்க்கவும். விகிதங்களுடன் முழுமையான எண்ணிக்கையைக் காட்டுங்கள், இதனால் வாசகர்கள் சிறிய அல்லது மாறிவரும் மாதிரிகளை அடையாளம் காணலாம். ஒரு விவேகமான ஒப்பீட்டு காலத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளுக்கு அப்பால் துல்லியத்தைக் குறிக்கத் தவிர்க்கவும். இரண்டு நடவடிக்கைகளையும் பொறுப்புடன் ஒருங்கிணைக்க முடியாவிட்டால், அவற்றை தனித்தனியாக ஒரு விளக்கத்துடன் சமர்ப்பிக்கவும். ஒரு நம்பகமான அறிக்கை வாசகர்களுக்கு கணக்கிடப்பட்டது என்ன, அது எதை ஆதரிக்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, மாறாக சீரற்ற தரவை வடிவமைப்பதன் மூலம் துல்லியமாகத் தோன்றச் செய்கிறது.
எண் மற்றும் வகுப்பை பெயரிடுங்கள்
ஒரு மாற்ற விகிதமானது, ஒரு மாற்றமாக எதைக் கணக்கிடுகிறது மற்றும் எந்த மக்கள் தொகை அளவிடப்படுகிறது என்பதற்கான விளக்கம் இல்லாமல் முழுமையடையாது. வகுத்தல் அமர்வுகள், பயனர்கள், கிளிக்குகள் அல்லது வேறு வரையறுக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையா என்பதைக் குறிப்பிடவும். வெவ்வேறு வரையறைகள் வெவ்வேறு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கின்றன.
செலவு விகிதங்கள் மற்றும் ஈடுபாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு அதே ஒழுக்கத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒரு பழக்கமான லேபிள் மாற்றப்பட்ட கணக்கீட்டை மறைக்க முடியும். ஆவணமற்ற டாஷ்போர்டு இயல்புநிலையை நம்பாமல் ஒரு வாசகருக்கு மெட்ரிக் புரிந்துகொள்ள அறிக்கை அனுமதிக்க வேண்டும்.
ஒட்டுமொத்த விகிதத்தைக் கணக்கிடுவதற்கு முன்பு எண்களை இணைக்கவும்.
குழுக்கள் வெவ்வேறு அளவுகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, அவற்றின் சதவீதங்கள் சாதாரணமாக சராசரியாக இருக்கக்கூடாது. தொடர்புடைய எண்கள் மற்றும் வகுப்புகளைச் சேர்த்து, பின்னர் வரையறைகள் இணக்கமாக இருக்கும் ஒருங்கிணைந்த விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள். இல்லையெனில் ஒரு சிறிய குழு மிகப் பெரிய குழுவின் அதே செல்வாக்கைப் பெற முடியும்.
அடிப்படை எண்களை வைத்திருங்கள். அவை கணக்கீட்டை ஆய்வு செய்யக்கூடியதாக ஆக்குகின்றன, மேலும் மிகக் குறைந்த அவதானிப்புகளிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க சதவீதம் வருமா என்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன. காட்டப்படும் தசமத்தில் துல்லியம் ஒரு பெரிய ஆதார தளத்தை உருவாக்காது.
தரவுத்தொகுப்புகளை இணைப்பதற்கு முன் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை சரிபார்க்கவும்
காலங்கள், நாணயங்கள், நிகழ்வு வரையறைகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் அளவுகள் ஆகியவை மொத்தங்களை இணைப்பதற்கு முன்பு பொருந்த வேண்டும். ஒத்திசைவற்ற தரவுகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட ஒரு விகிதம், ஒத்திசைவான வணிகக் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்காமல் நேர்த்தியாகத் தோன்றலாம். விரிதாள் சூத்திரம் மறைப்பதற்கு முன்பு பொருந்தாதவற்றை அடையாளம் காண்க.
குழுக்களை புத்திசாலித்தனமாக ஒருங்கிணைக்க முடியாவிட்டால், அவற்றைத் தனித்தனியாகப் புகாரளித்து, ஏன் என்பதை விளக்குங்கள். அடிப்படையில் வேறுபட்ட மக்கள்தொகையில் இருந்து கூடிய ஒரு முழுமையான மொத்தத்தை விட ஒரு தகுதி வாய்ந்த ஒப்பீடு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
செயல்பாட்டின் கலவையுடன் மாற்றங்களையும் படியுங்கள்
தனிப்பட்ட குழுக்கள் இதேபோல் நடந்துகொண்டாலும் கூட, சேனல்கள் அல்லது பார்வையாளர்களின் சமநிலை மாறுவதால் ஒட்டுமொத்த விகிதம் மாறக்கூடும். ஒரு பக்கம் அல்லது பிரச்சாரம் இயக்கத்தை ஏற்படுத்தியது என்று முடிவு செய்வதற்கு முன்பு அடிப்படை கலவையை ஆய்வு செய்யுங்கள்.
ஒரு பாராட்டத்தக்க முடிவுக்காக முடிவற்ற தேடல் அல்லாமல், ஆய்வு செய்ய பிரிவினையைப் பயன்படுத்தவும். அசல் வணிகக் கேள்வியைக் கருத்தில் கொண்டு, மாற்று விளக்கங்களைக் குறிப்பிடுங்கள். கவனிக்கப்பட்ட வேறுபாடுகள் தாங்களாகவே காரணத்தை நிறுவுவதில்லை.
கணக்கீடுகளை அறிக்கையை ஏற்றுக்கொள்வதன் ஒரு பகுதியாக ஆக்குங்கள்
விளைவு அளவீடுகளுக்கான ஆவண சூத்திரங்கள் மற்றும் மூல புலங்கள். ஒரு சில பிரதிநிதித்துவ வரிசைகளை கைமுறையாகவோ அல்லது ஒரு சுயாதீன சரிபார்ப்பு மூலம் மீண்டும் கணக்கிடுங்கள். ஒரு டாஷ்போர்டு மீண்டும் கட்டப்படும்போது அல்லது ஒரு மூலமானது அதன் புலப் பெயர்களை மாற்றும் போது இது குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நிகழ்வு வரையறை மாறும்போது கணக்கீட்டை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். இரண்டு வரையறைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு போக்கு கோடு ஒரு விளக்கம் அல்லது வேண்டுமென்றே இடைவெளி தேவைப்படுகிறது. நிலைத்தன்மை என்பது விளக்கத்திற்கான ஒரு நிபந்தனையாகும், வெறும் காட்சி விருப்பம் அல்ல.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு எடை விகிதக் கணக்கீடு
இரண்டு கற்பனையான குழுக்களைக் கவனியுங்கள்ஃ ஒன்று பத்து வருகைகளில் இருந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விசாரணையைக் கொண்டுள்ளது, மற்றொன்று தொண்ணூற்றிலிருந்து ஒன்பது விசாரணைகளைக் கொண்டுள்ளது. இரண்டு விகிதங்களும் பத்து சதவீதமாகும், மேலும் ஒருங்கிணைந்த எண்ணிக்கை நூறிலிருந்து பத்து ஆகும். குழுவின் அளவுகள் அல்லது விகிதங்கள் வேறுபட்டால், காட்டப்படும் சராசரியான சதவீதங்களை விட அடிப்படை மொத்தங்களிலிருந்து ஒருங்கிணைந்த முடிவைக் கணக்கிடுங்கள்.
வருகை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விசாரணை என எதற்கு தகுதி உள்ளது என்பதையும் அறிக்கை விளக்குகிறது. தொடர்பு-பொத்தான் கிளிக்குகளை மாற்றங்களாகக் கணக்கிடும் மற்றொரு சேனலுடன் அந்த விகிதத்தை ஒப்பிடுவதை இது தவிர்க்கிறது. எடுத்துக்காட்டு கணக்கீட்டு ஒழுக்கத்தை நிரூபிக்கிறது, எதிர்பார்க்கப்படும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல் அல்ல.
வேண்டுமென்றே சீரற்ற குழுக்களுடன் கணக்கீட்டைச் சரிபார்க்கவும்
ஒரு பயனுள்ள விரிதாள் சோதனை மிகவும் வெவ்வேறு அளவுகளின் குழுக்களைப் பயன்படுத்துகிறது, எனவே தவறான சராசரி தெரியும். காட்டப்பட்ட விகிதங்களுக்கு அருகில் உள்ள அடிப்படை எண்ணிக்கைகளை எழுதி, அந்த எண்ணிக்கைகளிலிருந்து ஒட்டுமொத்த முடிவை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். சோதனையை உண்மையான வணிக முடிவுகளிலிருந்து தனித்தனியாக வைத்திருங்கள். இந்த எளிய பயிற்சி குழுக்கள் ஒத்ததாக இருக்கும்போது சரியானதாகத் தோன்றும் ஒரு சூத்திரத்தை அம்பலப்படுத்தலாம், ஆனால் செயல்பாட்டு கலவை மாறும்போது தவறாக வழிநடத்தப்படுகிறது.
பூஜ்ஜிய வகுத்தல்கள், காணாமல் போன மதிப்புகள் மற்றும் காலகட்டங்களை மாற்றப்பட்ட நிகழ்வு வரையறையுடன் சோதிக்கவும். ஒரு மென்பொருள் இயல்புநிலை ஒரு அர்த்தமுள்ள பூஜ்ஜியத்தைக் குறிக்க அனுமதிப்பதை விட அறிக்கை எவ்வாறு வரையறுக்கப்படாத விகிதத்தைக் காண்பிக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். கவனிக்கப்படாத முடிவு, தகுதியான செயல்பாடு மற்றும் கிடைக்காத தரவு ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை வாசகர்கள் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் சிகிச்சையை ஆவணப்படுத்துங்கள். இந்த வேறுபாடுகள் தேவையற்ற தசம துல்லியத்தை சேர்க்காமலோ அல்லது கணக்கீடு ஆதரிக்க முடியாத ஒரு காரண விளக்கத்தை பரிந்துரைக்காமலோ சந்தைப்படுத்தல் அறிக்கைகளை மிகவும் நம்பகமானதாக ஆக்குகின்றன.
உங்கள் செயல் சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- ஒவ்வொரு அளவின் எண், வகுத்தல், நிகழ்வு வரையறை மற்றும் காலத்தை எழுதுங்கள்.
- சாதாரண சராசரி சதவீதங்களை விட பொருத்தமான அடிப்படை எண்ணிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கவும்.
- கூட்டு நேரம், மக்கள் தொகை கலவை மற்றும் மூல அமைப்பு பொருந்தக்கூடிய தன்மையை சரிபார்க்கவும்.
- விகிதங்களுடன் எண்ணிக்கையைக் காட்டுங்கள் மற்றும் காரண விளக்கங்களிலிருந்து அவதானிப்புகளை வேறுபடுத்துங்கள்.
- தணிக்கை செய்யக்கூடிய சூத்திரங்கள் மற்றும் ஆவண வரையறை அல்லது அமலாக்க மாற்றங்களை பராமரிக்கவும்.
பொதுவான கேள்விகள்
பல பிரச்சாரங்களின் சதவீதங்களை ஒன்றாக சராசரியாக வைக்க முடியுமா?
அந்த முறை அளவீட்டுக்கும் குழுக்களின் அளவுகளுக்கும் பொருந்தும்போது மட்டுமே. பெரும்பாலும் பொருத்தமான ஒட்டுமொத்த விகிதம் சுருக்கமான அடிப்படை எண்ணிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒரு எளிய சராசரி ஒரு அர்த்தமுள்ள மொத்தத்தை உருவாக்குகிறது என்று கருதுவதை விட வரையறைகளையும் மக்கள்தொகையையும் சரிபார்க்கவும்.
அதிக மாற்று விகிதம் எப்போதும் சிறந்த வணிக செயல்திறனைக் குறிக்கிறதா?
இல்லை. இது மாற்றம் என்றால் என்ன, போக்குவரத்து மற்றும் விளைவுகளின் தரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. வணிக ரீதியான முடிவை எடுப்பதற்கு முன் பொருத்தமான முழுமையான எண்ணிக்கைகள், பொருத்தமான விசாரணைகள் மற்றும் அளவீட்டு மாற்றங்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
பகுப்பாய்வுகளை தொடர்ந்து ஆராயுங்கள்
அர்த்தமுள்ள நிகழ்வுகளை வரையறுக்கவும், தரவுகளின் தரத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும், செயல்திறனை அதன் வணிகச் சூழலில் விளக்கவும்.
- வணிக உரிமையாளர்களுக்கான SEO அறிக்கைகள்: பயனுள்ள அளவீடுகள் எவை?
- இணையதள அளவீட்டுத் திட்டம்: வருகையிலிருந்து பயனுள்ள விசாரணை வரை
- UTM பிரச்சாரப் பெயரிடல்: சீரான மூலத் தரவு
- Search Console தேடல் ஆய்வு: பயனுள்ள உள்ளடக்கக் கேள்விகள்
- முடிவுகளுக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கும் வழிவகுக்கும் மார்க்கெட்டிங் அறிக்கைகள்
- பகுப்பாய்வுத் தரம்: உள் வருகை மற்றும் தேவையற்ற போக்குவரத்து ஆய்வு
அடுத்த கட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்
சென்னையில் உங்கள் வலைத்தளம், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகள் பற்றி SEOptimizer உடன் விவாதிக்கவும்.
பகுப்பாய்வு மற்றும் மாற்று உகப்பாக்கத்தை ஆராயுங்கள்உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி பேசுங்கள்
SEOptimizer தலையங்கத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டுகள் எடுத்துக்காட்டாகும்; விளைவுகள் வணிகம், சந்தை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட தலையங்கப் படங்கள் இந்த விஷயத்தை விளக்குகின்றன, மேலும் உண்மையான வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை சித்தரிக்கவில்லை.
