நடைமுறை பதில்
வாடிக்கையாளர் தேவை, வலைத்தள தடைகள், உள்ளடக்க முன்னுரிமைகள் மற்றும் அளவிடக்கூடிய வணிக முடிவுகளை இணைப்பதன் மூலம் ஒரு நடைமுறை சிறு வணிக எஸ்சிஓ வரைபடத்தை உருவாக்கவும். நிர்வகிக்கக்கூடிய முதல் மாற்றத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க இந்த வழிகாட்டியைப் பயன்படுத்தவும், அதன் பின்னால் உள்ள ஆதாரங்களைச் சரிபார்த்து, வேலையை வாடிக்கையாளர் பயணத்துடன் இணைக்கவும். எடுத்துக்காட்டுகள் விளக்கமளிக்கும் திட்டமிடல் பயிற்சிகள், வாடிக்கையாளர் முடிவுகளின் அறிக்கைகள் அல்ல.
செயல்படுத்தல் ஆதரவுக்கு, எங்கள் ஆய்வு தேடுபொறி உகப்பாக்கம் சேவைகள்.
பணிப் பட்டியலுக்கு முன் வணிக முடிவுகளை வரையறுக்கவும்.
ஒரு எஸ்சிஓ வரைபடம் வணிகம் ஆதரிக்க விரும்பும் சேவை அல்லது தயாரிப்பு மற்றும் அது யதார்த்தமாக சேவை செய்யக்கூடிய பார்வையாளர்களுடன் தொடங்க வேண்டும். கேட்கும் முன் திறன், விளிம்புகள், விற்பனை செயல்முறை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைத் தெளிவுபடுத்துங்கள். பார்வையாளர்கள் பொருத்தமான வாடிக்கையாளர்களாக மாற வாய்ப்பில்லை என்றால் அதிக போக்குவரத்து ஒரு முழுமையான நோக்கம் அல்ல. ஒரு பயனுள்ள தொடக்கச் சுருக்கம், ஒரு மதிப்புமிக்க விசாரணை எப்படி இருக்கும் என்பதையும், எந்த வலைத்தள வழிகள் அந்த நிலையை அடைய மக்களுக்கு உதவ வேண்டும் என்பதையும் விளக்குகிறது.
உள்ளடக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன் தணிக்கை தடைகள்
முக்கியமான பக்கங்கள் ஏற்றப்படுகிறதா, கண்டுபிடிக்கப்படுகிறதா என்பதைச் சரிபார்க்கவும், சலுகையை தெளிவாக விவரிக்கவும், வேலை செய்யும் தொடர்பு வழியை வழங்கவும். ஒரு உடைந்த விசாரணை படிவம் அல்லது அணுக முடியாத சேவைப் பக்கம் ஒரு புதிய கட்டுரைத் தொடருக்கு முன் கவனத்திற்கு தகுதியானது. சான்றுகள், பாதிக்கப்பட்ட பாதைகள் மற்றும் அவற்றை சரிசெய்யக்கூடிய நபர் ஆகியவற்றுடன் சிக்கல்களைப் பதிவு செய்யுங்கள். நீண்ட கால முன்னேற்றங்களிலிருந்து அவசர குறைபாடுகளை பிரிக்கவும். ஒரு தணிக்கை முடிவுகளைத் தெரிவிக்கும்போது பயனுள்ளதாக இருக்கும், அது தொழில்நுட்ப சொற்களின் மிக நீண்ட பட்டியலை உருவாக்கும் போது அல்ல.
வாடிக்கையாளர் தேவையின் அடிப்படையில் குழு வாய்ப்புகள்
தேடல் தலைப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கேள்விகளை ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான பயனுள்ள பக்க நோக்கங்களுக்கு வரைபடமாக்குங்கள். சேவைப் பக்கங்கள்ஒப்பீட்டு வழிகாட்டிகள் மற்றும் நடைமுறைக் கட்டுரைகள் ஒரு முடிவின் பல்வேறு நிலைகளை ஆதரிக்கலாம். புதிய பக்கங்களை இயக்குவதற்கு முன்பு ஏற்கனவே உள்ள உள்ளடக்கத்தை சரிபார்க்கவும். ஒரு பதில் ஏற்கனவே இருந்தால், அதன் தெளிவு மற்றும் இணைப்புகளை மேம்படுத்துவது ஒரு சிறந்த முதல் படியாக இருக்கலாம். அடிப்படை நோக்கம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்போது ஒரு முக்கிய வார்த்தையின் ஒவ்வொரு மாறுபாடையும் ஒரு சுயாதீனமான உள்ளடக்க வாய்ப்பாக கருதுவதைத் தவிர்க்கவும்.
சார்பு மற்றும் முயற்சி மூலம் வரிசை வேலை
ஒரு உள்ளடக்க மேம்பாடு சேவை உண்மைகளை உறுதிப்படுத்துவதைப் பொறுத்தது, அதே நேரத்தில் ஒரு தொழில்நுட்ப திருத்தத்திற்கு டெவலப்பர் அணுகல் அல்லது ஹோஸ்டிங் மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம். அந்த சார்பு நிலைகளை முன்கூட்டியே அடையாளம் காண்க. ஒவ்வொரு முன்னுரிமைக்காகவும் ஒரு யதார்த்தமான உரிமையாளர், டெலிவரி பாயிண்ட் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் காசோலையை ஒதுக்குங்கள். முதல் கட்டத்தை முடிக்கவும் மதிப்பாய்வு செய்யவும் போதுமான அளவு நிர்வகிக்கக்கூடியதாக வைத்திருங்கள். வரைபடம் விரிவானதாக இருக்க ஒரு நாட்காட்டியில் டஜன் கணக்கான பணிகளை நிரப்ப வேண்டாம்; முடிக்கப்படாத வேலை உண்மையில் வணிகத்திற்கு என்ன உதவுகிறது என்பதற்கான சிறிய ஆதாரங்களை வழங்குகிறது.
வரைபடத்தை மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய முடிவு பதிவாக ஆக்குங்கள்.
ஒவ்வொரு பணியும் ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, அது திட்டமிட்டபடி வேலை செய்தது என்பதைக் குறிக்கும் விஷயங்களை எழுதுங்கள். சில பணிகளில் நேரடி காசோலைகள் உள்ளன, அதாவது வேலை செய்யும் திசைதிருப்பல் அல்லது தெளிவான விசாரணை படிவம். மற்றவர்களுக்கு நீண்ட அவதானிப்பு காலம் மற்றும் கவனமான விளக்கம் தேவை. புதிய சான்றுகள் வெளிப்படும்போது அல்லது வணிக முன்னுரிமைகள் மாறும்போது திட்டத்தை புதுப்பிக்கவும். ஒரு வரைபடம் என்பது ஒரு வேலை ஒப்பந்தம், ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்குள் தரவரிசைப்படுத்துவதற்கான நிலையான வாக்குறுதி அல்லது நடந்து வரும் தலையங்க தீர்ப்புக்கு மாற்றாக இல்லை.
கவனம் செலுத்திய அமலாக்க உதாரணம்
பல சேவை பக்கங்களைக் கொண்ட ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு சேவையும் யாருக்கு பொருந்துகிறது என்பது பற்றிய பயனுள்ள விவரங்கள் குறைவாகவே உள்ளன. அதன் முதல் கட்டம் ஒரு முன்னுரிமை சேவையை தெளிவுபடுத்தலாம், விசாரணை உறுதிப்படுத்தலை சரிசெய்து பொருத்தமான வழிகாட்டியை இணைக்கலாம். ஒவ்வொரு வாரமும் தன்னிச்சையான எண்ணிக்கையிலான இடுகைகளை வெளியிடுவதை விட இது மிகவும் சோதனைக்குரிய திட்டமாகும். குழு உண்மைகளை உறுதிப்படுத்திய பிறகும், வேலையை முடித்த பிறகும், சலுகையைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலுடன் வாடிக்கையாளர்கள் வந்தார்களா என்பதைக் கற்றுக்கொண்ட பிறகும் வரைபடத்தை விரிவுபடுத்த முடியும்.
மாற்றத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்பு அதை அளவிடவும்.
டெலிவரி மற்றும் வணிக சமிக்ஞைகளை தனித்தனியாக மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட வேலை சரியாக முடிக்கப்பட்டதா என்பதைச் சரிபார்த்து, பின்னர் தொடர்புடைய தேடல் புலனுணர்வு, ஈடுபடுத்தப்பட்ட வருகைகள் மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய காலங்களில் தகுதியான விசாரணைகளைச் சரிபார்க்கவும். பருவகால நிலை, விளம்பரம் மற்றும் சலுகையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கவனியுங்கள். ஒரு பணி எதிர்பார்த்த தடையை தீர்க்கவில்லை என்றால், இலக்கை அமைதியாக மாற்றுவதை விட அனுமானத்தைத் திருத்துங்கள். எந்தவொரு வரைபடமும் ஒவ்வொரு வெளிப்புற செல்வாக்கையும் தனிமைப்படுத்தவோ அல்லது வணிக முடிவுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவோ முடியாது.
எஸ்சிஓ இலக்கின் பின்னணியில் உள்ள வணிகக் கட்டுப்பாட்டைக் குறிப்பிடுங்கள்
ஒரு வரைபடத்திற்கு அதிக போக்குவரத்தை விரும்புவதை விட ஒரு குறிப்பிட்ட தொடக்க புள்ளி தேவைப்படுகிறது. ஆதரவளிக்கும் சேவை, வணிகம் வழங்கக்கூடிய பார்வையாளர்கள் மற்றும் முக்கியமான வரம்பை அடையாளம் காண்கஃ தெளிவற்ற பக்கங்கள், பலவீனமான விசாரணை கையாளுதல், வரையறுக்கப்பட்ட உள்ளடக்க ஒப்புதல் அல்லது விநியோக திறன். பயனுள்ள முன்னேற்றம் எப்படி இருக்கும் என்பதை கட்டுப்பாடு தீர்மானிக்கிறது.
ஒரு மோசமான விளக்கப்பட்ட சேவையைக் கொண்ட ஒரு எடுத்துக்காட்டு சிறு வணிகத்திற்கு, பத்து கட்டுரைகளை வெளியிடுவதை விட ஒரு முழுமையான பக்கம் மற்றும் பணி விசாரணை பாதை ஒரு சிறந்த முதல் மைல்கல்லாக இருக்கலாம். தெளிவான பக்கங்களைக் கொண்ட ஆனால் துண்டிக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு உள் இணைப்பு வேலை தேவைப்படலாம். ஒரு நிலையான பணி பட்டியலை ஒரு மூலோபாயமாக கருதுவதை விட அனுமானங்களை விளக்குக.
விருப்ப மேம்பாடுகளிலிருந்து தனித்தனி முன்நிபந்தனைகள்
சில பணிகள் முந்தைய முடிவுகளைப் பொறுத்தது. ஒரு புதிய கட்டுரைக்கு வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையாளர்கள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சேவை உண்மைகள் தேவைப்படுகின்றன; ஒரு இடம்பெயர்வுக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட URL வரைபடம் தேவைப்படுகிறது; அர்த்தமுள்ள மாற்று அறிக்கையிடலுக்கு நம்பகமான நிகழ்வு வரையறை தேவைப்படுகிறது. சார்பு நிலைகளை வரைபடத்தில் வைக்கவும், எனவே பிற்கால வேலைகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டியதில்லை.
அத்தியாவசிய பழுதுபார்ப்புகளை விளக்கக்காட்சி மேம்பாடுகளிலிருந்து வேறுபடுத்துங்கள். இரண்டும் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு உடைந்த தொடர்பு பாதை ஒரு அலங்கார அனிமேஷனுக்குப் பின்னால் காத்திருக்கக்கூடாது. வாடிக்கையாளர் தாக்கம், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முயற்சி மீதான நம்பிக்கை ஆகியவற்றால் முன்னுரிமை அளியுங்கள். இது உரிமையாளருக்கும் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான மக்களுக்கும் வரிசையை புரிந்துகொள்ள வைக்கிறது.
மைல்கற்களை ஆய்வு செய்யக்கூடிய விளைவுகளாக எழுதுங்கள்
அங்கீகரிக்கப்பட்ட சேவை நகல், சரிபார்க்கப்பட்ட திருப்பிவிடுதல் அல்லது தொடர்புடைய பக்கங்களிலிருந்து இணைக்கப்பட்ட ஒரு தலைப்பு சேகரிப்பு போன்ற வணிகம் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய ஒன்றை ஒரு மைல்கல் விவரிக்க வேண்டும். முன்னேற்றத்தை செலவழித்த மணிநேரங்கள் அல்லது குறிவைக்கப்பட்ட பல முக்கிய வார்த்தைகள் என்று மட்டுமே வரையறுப்பதைத் தவிர்க்கவும். ஆய்வு செய்யக்கூடிய விளைவுகள் நோக்கம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மையை தெளிவுபடுத்துகின்றன.
ஒவ்வொரு மைல்கல்லுக்கும், உரிமையாளர், சார்பு மற்றும் தேவையான காசோலையை பெயரிடுங்கள். ஒரு எடிட்டர் உண்மைகளையும் தெளிவையும் சரிபார்க்க முடியும்; ஒரு டெவலப்பர் வழங்கப்பட்ட எச். டி. எம். எல் மற்றும் இணைப்பு நடத்தையை சரிபார்க்க முடியும்; வணிகம் தொடர்பு செயல்முறையை சோதிக்க முடியும். வெவ்வேறு காசோலைகள் முடிவுகளின் வெவ்வேறு பகுதிகளைப் பாதுகாக்கின்றன, எனவே முடிவுகளை ஒரே ஸ்கிரீன் ஷாட்டாக குறைக்க வேண்டாம்.
சான்றுகள் மற்றும் மாற்றப்பட்ட முன்னுரிமைகளுக்கு இடமளிக்கவும்
ஒரு வரைபடம் என்பது ஒரு செயல் திட்டம், ஒவ்வொரு ஆரம்ப அனுமானமும் உண்மையாக இருக்கும் என்ற வாக்குறுதி அல்ல. புதிய வாடிக்கையாளர் கேள்விகள், மாற்றப்பட்ட சலுகை அல்லது செயல்படுத்தல் பிழை ஆகியவை ஒரு திருத்தத்தை நியாயப்படுத்தலாம். காரணத்தையும் மற்ற வேலைகளில் அதன் விளைவையும் பதிவு செய்யுங்கள், எனவே மாற்றங்கள் தொடர்பில்லாத அவசர கோரிக்கைகளின் தொடராக மாறுவதை விட வேண்டுமென்றே இருக்கும்.
ஒரு சிறிய பின்னடைவை அடுத்த கட்டத்திலிருந்து தனித்தனியாக வைத்திருங்கள். இது அனைத்தும் உடனடியாக வரம்பில் உள்ளன என்பதைக் குறிக்காமல் யோசனைகளைப் பிடிக்க குழுவை அனுமதிக்கிறது. அதே வணிக முன்னுரிமைகளுக்கு எதிராக பின்னடைவை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். இதன் நோக்கம் முக்கியமான கட்டுப்பாடுகளில் நீடித்த முன்னேற்றமாகும், எஸ்சிஓ செயல்பாடுகளின் மிக நீண்ட பட்டியல் அல்ல.
விநியோகத்தையும் பயன்பாட்டையும் ஒன்றாக மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்
ஒரு மறுஆய்வு கட்டத்தில், வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட வேலை நிறைவடைந்ததா என்றும், அது விரும்பிய சிக்கலை நிவர்த்தி செய்ததா என்றும் கேளுங்கள். இவை தனித்தனி கேள்விகள். ஒரு தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியான பக்கம் வாடிக்கையாளர்களை இன்னும் குழப்பக்கூடும், அதே நேரத்தில் ஒரு பயனுள்ள தலையங்க முன்னேற்றத்திற்கு செயல்திறன் சமிக்ஞைகளை விளக்குவதற்கு அதிக நேரம் தேவைப்படலாம்.
கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களை நேர்மையாகப் பயன்படுத்தவும், அடுத்த முடிவை வரையறுக்கவும். ஒரு தெளிவான காரணத்துடன் ஒரு பணி நீரோட்டத்தைத் தொடருங்கள், செம்மைப்படுத்துங்கள் அல்லது இடைநிறுத்தவும். ஒரு நடைமுறை சிறு வணிக எஸ்சிஓ வரைபடம் முதலீடு மற்றும் பொறுப்பை எளிதில் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் தேடல் புலனுணர்வு மற்றும் வணிக விளைவுகள் ஒரு பணி முழுமையடைவதற்கு அப்பாற்பட்ட பல காரணிகளைப் பொறுத்தது என்பதை ஒப்புக்கொள்வது.
உங்கள் செயல் சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- மதிப்புமிக்க பார்வையாளர்கள் மற்றும் விசாரணை முடிவுகளை வரையறுக்கவும்.
- முக்கியமான அணுகல் மற்றும் தொடர்பு சிக்கல்களை முதலில் சரிசெய்யவும்.
- வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்கனவே உள்ள அல்லது முன்மொழியப்பட்ட பக்கங்களுக்கு வரைபடம் தேவை.
- நிர்வகிக்கக்கூடிய முதல் கட்டத்திற்கு உரிமையாளர்களையும் சார்பு நிறுவனங்களையும் ஒதுக்குங்கள்.
- வரைபடத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்பு முடிக்கப்பட்ட மாற்றங்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
பொதுவான கேள்விகள்
ஒரு எஸ்சிஓ வரைபடத்தில் எத்தனை பணிகள் இருக்க வேண்டும்?
தற்போதைய வணிக முன்னுரிமை மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை ஆதரிக்க போதுமான அளவு சேர்க்கவும். சார்பு, ஏற்றுக்கொள்ளும் காசோலைகள் அல்லது மதிப்பாய்வு செயல்முறை இல்லாத ஒரு பெரிய பின்னடைவை விட ஒரு சிறிய தொகுப்பு சொந்தமான, முடிக்கப்பட்ட மேம்பாடுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
இந்தப் பணிக்கு எப்படி முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும்?
ஒரு தேடல் மதிப்பெண்ணுக்கு மட்டுமே செய்யப்பட்ட ஒரு ஒப்பனை மாற்றத்தை விட மதிப்புமிக்க பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு உண்மையான தடையை முன்னுரிமை அளியுங்கள். தொடக்க நிலை, முன்மொழியப்பட்ட திருத்தம் மற்றும் பொறுப்பான நபரைப் பதிவு செய்யுங்கள். செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு பாதிக்கப்பட்ட பக்கத்தையும் விசாரணை பயணத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். தேடல் புலனுணர்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் நடத்தைக்கு பல காரணங்கள் உள்ளன, எனவே ஒவ்வொரு மாற்றத்தையும் ஒரு திருத்தத்திற்கு காரணியாகக் கூற வேண்டாம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தரவரிசையை உறுதியளிக்க வேண்டாம்.
மேலும் வாசிப்பு
எஸ்சிஓ மூலோபாயத்தை தொடர்ந்து ஆராயுங்கள்
பயனுள்ள தேடல் வாய்ப்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, வேலைக்கு முன்னுரிமை அளித்து, கரிம கண்டுபிடிப்பை வணிகத் தேவைகளுடன் இணைக்கவும்.
- சென்னை வணிகங்களுக்கான முக்கியச் சொல் ஆய்வு: சரியான தேடல் நோக்கம்
- தேடல் நோக்கத்திற்கு ஏற்ற சேவைப் பக்கங்கள், ஒப்பீடுகள் மற்றும் வழிகாட்டிகள்
- போட்டியாளர் பக்கங்களை நகலெடுக்காமல் SEO இடைவெளி ஆய்வு
- பயனுள்ள முடிவுகளை உருவாக்கும் மாதாந்திர SEO ஆய்வு
- உள்ளடக்க ஒருங்கிணைப்பு: மேம்படுத்தவா, இணைக்கவா, நீக்கவா?
- SEO பணிகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள்: பெற்ற பணியைச் சரிபார்ப்பது
அடுத்த கட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்
சென்னையில் உங்கள் வலைத்தளம், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகள் பற்றி SEOptimizer உடன் விவாதிக்கவும்.
சென்னையில் எஸ்சிஓ சேவைகளை ஆராயுங்கள்உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி பேசுங்கள்
SEOptimizer தலையங்கத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டுகள் எடுத்துக்காட்டாகும்; விளைவுகள் வணிகம், சந்தை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட தலையங்கப் படங்கள் இந்த விஷயத்தை விளக்குகின்றன, மேலும் உண்மையான வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை சித்தரிக்கவில்லை.
