நடைமுறை பதில்
வணிகம் துல்லியமான தகவல்கள், பொருத்தமான அணுகல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை வழங்க முடியும் போது அவுட்சோர்சிங் மார்க்கெட்டிங் மிகவும் சுமூகமாக செயல்படுகிறது. ஒரு பெரிய அளவிலான வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்பு சலுகை, வாடிக்கையாளர் பயணம் மற்றும் உள் பொறுப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். நிறுவனம் நிபுணத்துவ திறன்களை பங்களிக்க முடியும், ஆனால் ஒவ்வொரு வணிக உண்மையையும் பாதுகாப்பாக ஊகிக்கவோ அல்லது அறியப்படாத செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடுகளை மட்டும் தீர்க்கவோ முடியாது.
செயல்படுத்தல் ஆதரவுக்கு, எங்கள் ஆய்வு செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள்.
நிறுவனம் ஊக்குவிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் சலுகையை உறுதிப்படுத்தவும்
சேவை நோக்கம், பார்வையாளர்கள் மற்றும் முக்கியமான நிபந்தனைகளை எளிய மொழியில் எழுதுங்கள். எந்தத் தகவல் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, எந்தத் தகவல் நிச்சயமற்றதாக உள்ளது என்பதைக் கண்டறியவும். கோரப்பட்ட கோரிக்கையை வணிகத்தால் ஆதரிக்க முடியுமா என்று விநியோக ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள். ஒரு எடுத்துக்காட்டு நியமன சேவையைப் பொறுத்தவரை, தற்போதைய கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் ஆதரிக்கப்படும் தேவைகள் நேர்மையாக ஊக்குவிக்கப்படுவதைப் பாதிக்கின்றன. அதிக தடங்களை மட்டுமே உருவாக்கும் ஒரு ஏஜென்சி சுருக்கமானது முக்கியமான முடிவுகளை தீர்க்கப்படாமல் விடுகிறது. சலுகையை முன்கூட்டியே தெளிவுபடுத்துவது முன்மொழிவுகளை ஒப்பிடுவதை எளிதாக்குகிறது, மேலும் வெவ்வேறு ஊழியர்கள் வித்தியாசமாக விளக்கும் ஒரு சேவை விளக்கத்தைச் சுற்றி கட்டப்பட்ட பிரச்சாரத்தைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.
சரக்கு அணுகல் மற்றும் வணிகத்திற்கு சொந்தமான சொத்துக்கள்
வலைத்தளம், டொமைன், ஹோஸ்டிங், விளம்பரக் கணக்குகள், சமூக சுயவிவரங்கள் மற்றும் அளவீட்டு கருவிகளை பட்டியலிடுங்கள். அவற்றை யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள், நிறுவனத்திற்கு என்ன அனுமதி தேவைப்படும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நற்சான்றுகளை சாதாரண சுருக்க ஆவணங்களிலிருந்து விலக்கி வைக்கவும், ஆதரிக்கப்படும் இடங்களில் பொருத்தமான பெயரிடப்பட்ட அணுகலைப் பயன்படுத்தவும். குறிப்பு உரிமங்கள், மூல கோப்பு கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பிற சப்ளையர்களால் நிர்வகிக்கப்படும் சார்பு. ஒரு பொதுவான தவறு என்னவென்றால், முக்கிய இறங்கும் பக்கத்தைத் திருத்தவோ அல்லது பிரச்சாரத் தரவைப் பெறும் கணக்கை அணுகவோ முடியாது என்பதை ஒப்பந்தத்திற்குப் பிறகு கண்டுபிடிப்பதாகும். சரக்கு என்பது எல்லாவற்றையும் உடனடியாக மாற்றுவதற்கான அறிவுறுத்தல் அல்ல; என்ன ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு அடியையும் யார் அங்கீகரிக்க முடியும் என்பதை இது அடையாளம் காட்டுகிறது.
உள் பொருள் மற்றும் ஒப்புதல் நேரத்தை ஒதுக்கி வைக்கவும்
வணிக உரிமைகோரல்களை சரிபார்க்கக்கூடிய நபர்களை அடையாளம் காணவும், தொழில்நுட்ப சேவைகளை விளக்கவும், வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் பொருளை அங்கீகரிக்கவும். பின்னூட்டம் எவ்வாறு சேகரிக்கப்படும், முரண்பட்ட கோரிக்கைகளை யார் தீர்க்கிறார்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். இந்த பொறுப்புகள் சாதாரண வேலையுடன் எவ்வளவு நேரம் தேவை என்பதைக் கவனியுங்கள். அவுட்சோர்சிங் உற்பத்தி வணிக உள்ளீட்டின் தேவையை நீக்காது. ஒரு எடுத்துக்காட்டு தொழில்நுட்ப வழங்குநரைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனம் ஒரு வழிகாட்டியை உருவாக்கலாம், ஆனால் ஒரு தகுதி வாய்ந்த உள் விமர்சகர் உண்மையான விநியோகத்தின் விளக்கத்தை இன்னும் சரிபார்க்க வேண்டும். துல்லியமான நிபுணத்துவ உள்ளடக்கத்தை கருதுவதை விட ஒரு யதார்த்தமான ஈடுபாடு அந்த பங்களிப்புக்கு ஒரு லோகோ மற்றும் பழைய சிற்றேடிலிருந்து தயாரிக்கப்படலாம்.
விசாரணை பயணம் மற்றும் டெலிவரி திறனை சரிபார்க்கவும்
சோதனை படிவங்கள், தொலைபேசி இணைப்புகள், அறிவிப்புகள் மற்றும் புதிய கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கான செயல்முறை. பயனுள்ள விசாரணை வகைகளை வரையறுத்து, ஊழியர்கள் சுருக்கமான விளைவு பின்னூட்டத்தை வழங்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பதவி உயர்வை அதிகரிப்பதற்கு முன்பு வெளிப்படையான செயல்பாட்டு சிக்கல்களை ஆராயுங்கள். அதிக போக்குவரத்து ஒரு மெதுவான அல்லது குழப்பமான செயல்முறையை தீர்க்காமல் அம்பலப்படுத்தலாம். வழக்கமான தொடர்பு நபர் இல்லாதபோது என்ன நடக்கும் என்பதையும், கோரப்பட்ட சேவை கிடைக்காதபோது என்ன நடக்கும் என்பதையும் உறுதிப்படுத்தவும். வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் வாக்குறுதிகளை உண்மையான திறனுடன் சீரமைக்கவும். இந்த தயாரிப்பு, சேனல் அல்லது ஏஜென்சியுடன் ஒரு சிக்கலாக ஒவ்வொரு இழந்த உரையாடலையும் விளக்குவதை விட பொருத்தமான ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் சந்தைப்படுத்தலை மதிப்பிட வணிகத்திற்கு உதவுகிறது.
தொடக்க நிபந்தனைக்கு ஏற்ற ஒரு நோக்கத்துடன் தொடங்குங்கள்.
விருப்ப விரிவாக்கத்திலிருந்து அத்தியாவசிய அடித்தளங்களைப் பிரிக்க தயார்நிலை மதிப்பாய்வைப் பயன்படுத்தவும். ஆரம்பப் பணிக்கான உரிமையாளர்கள், சார்பு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். முழுமையற்ற சேவைத் தகவல்களைக் கொண்ட ஒரு வணிகத்திற்கு ஒரு பரந்த பிரச்சாரத்திற்கு முன்பு ஒரு கவனம் செலுத்தப்பட்ட உள்ளடக்கம் மற்றும் வலைத்தள கட்டம் தேவைப்படலாம். மற்றொருவர் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சேனல் சோதனைக்கு தயாராக இருக்கலாம். எந்தவொரு சூழ்நிலையும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு உலகளாவிய வரிசையை நிறுவாது. அனுமானங்களைப் பதிவுசெய்து, சான்றுகள் உருவாகும்போது அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஒரு நிர்வகிக்கக்கூடிய, நன்கு ஆதரிக்கப்படும் நோக்கம் இரு அணிகளுக்கும் கற்றலுக்கான தெளிவான அடிப்படையை வழங்குகிறது, அதன் அடிப்படை உள்ளீடுகள் தீர்க்கப்படாமல் இருக்கும் ஒரு லட்சிய தொகுப்பை விட.
வெளி அணி என்ன மாற்ற முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
ஆதரவை நியமிப்பதற்கு முன், எந்த வலைத்தளம், விளம்பரம் மற்றும் உள்ளடக்க அமைப்புகள் உள்ளன, யார் மாற்றங்களை அங்கீகரிக்க முடியும் என்பதை அடையாளம் காணவும். வணிகம் அத்தியாவசிய வேலைகளுக்கு அணுகலை வழங்கவோ அல்லது ஒப்புதலைப் பெறவோ முடியாதபோது ஒரு சந்தைப்படுத்தல் சுருக்கத்தை செயல்படுத்துவது கடினம்.
ஹோஸ்டிங் வரம்புகள், கிடைக்காத மூலக் கோப்புகள் மற்றும் தற்போதுள்ள ஒப்பந்தப் பொறுப்புகள் உள்ளிட்ட கட்டுப்பாடுகளை வெளிப்படையாக பட்டியலிடுங்கள். இந்த உண்மைகள் ஒரு யதார்த்தமான நோக்கத்தை வரையறுக்க உதவுகின்றன. டெலிவரி கால அட்டவணை வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட பிறகு விட அவை ஆரம்பத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
சலுகையின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கணக்கைத் தயாரிக்கவும்
வெளிக் குழுவிற்கு துல்லியமான சேவை விவரங்கள், வணிக நிலைமைகள் மற்றும் முக்கியமான உரிமைகோரல்களுக்கு சான்றுகள் தேவை. அவற்றை உறுதிப்படுத்தக்கூடிய ஒருவரை நியமிக்கவும். இல்லையெனில் மெருகூட்டப்பட்ட வரைவுகள் நிறுத்தப்படலாம், ஏனெனில் பக்கம் விவரிப்பதை வணிகம் உண்மையில் வழங்குகிறதா என்பதை யாராலும் தீர்மானிக்க முடியாது.
ஏற்கனவே உள்ள பொருட்களைச் சேகரித்து, காலாவதியானதை அடையாளம் காணவும். ஒவ்வொரு பழைய சிற்றேடும் அதிகாரபூர்வமானதாக இருக்கும் என்று கருத வேண்டாம். ஒரு தெளிவான உண்மை அடிப்படைக் கோட்பாடு சப்ளையர் காணாமல் போன பகுதிகளைக் கண்டுபிடிக்காமல் பயனுள்ள உள்ளடக்கத்தை எழுத உதவுகிறது.
நடைமுறை ஒப்புதல் செயல்முறையை அமைக்கவும்
யார் மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள், பின்னூட்டம் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது, எந்த முடிவுகளுக்கு உரிமையாளர் தேவை என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். பல முரண்பட்ட விமர்சகர்கள் விநியோகத்தை மெதுவாக்கி இறுதி செய்தியை பலவீனப்படுத்தலாம். ஒரு பொறுப்பான ஒருங்கிணைப்பாளர் இன்னும் தேவைப்படும் இடங்களில் நிபுணர் உள்ளீட்டைப் பெறலாம்.
வணிகத்தின் சொந்த பணிகளுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். சந்தைப்படுத்தல் விநியோகம் தயாரிப்பு தகவல், புகைப்படம் அனுமதி அல்லது செயல்பாட்டு விசாரணை செயல்முறையைப் பொறுத்தது. இந்த பொறுப்புகள் சப்ளையரின் வேலையுடன் திட்டத்தில் தோன்ற வேண்டும்.
தேவையை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன் பதில் செயல்முறையை சரிபார்க்கவும்
அழைப்புகள், படிவங்கள் மற்றும் செய்திகள் பொருத்தமான நபர்களை சென்றடைந்து பயனுள்ள பதிலைப் பெறுகின்றனவா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். கவனிக்கப்படாத இன்பாக்ஸ் அல்லது அழைக்கப்படும் விசாரணைகளைக் கையாள முடியாத ஒரு சேவைக் குழுவிற்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்ட பதவி உயர்வு ஈடுசெய்ய முடியாது.
திறன் மற்றும் பொருத்தத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும். சில திட்டங்களை மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ள முடிந்தால், பொது சலுகை அந்த யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும். தெளிவான தகவல்கள் ஊடுருவும் தகுதி படிவம் தேவையில்லாமல் தவிர்க்கக்கூடிய பொருந்தாத தன்மையைக் குறைக்கும்.
உரிமையையும் பயன்படுத்தக்கூடிய வெளியேறும் பாதையையும் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
கணக்குகள், படைப்பு கோப்புகள் மற்றும் திருத்தக்கூடிய ஆதாரம் யாருக்கு சொந்தமானது, ஏற்பாடு முடிவடையும் போது என்ன ஒப்படைப்பு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். நிறுவனங்கள் முழுவதும் ஒரு தனிப்பட்ட கடவுச்சொல்லைப் பகிர்வதை விட ஆதரிக்கப்படும் பங்கு அடிப்படையிலான அணுகல் சிறந்தது.
தரவரிசை அல்லது வருவாய் பற்றிய நம்பிக்கைகளிலிருந்து வழங்கக்கூடிய ஏற்றுக்கொள்ளலை தனித்தனியாக வைத்திருங்கள். ஒரு பயனுள்ள ஒப்பந்தம் வேலை, மதிப்பாய்வு அளவுகோல்கள் மற்றும் அறிக்கையிடல் கேள்விகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. இது தீர்க்கப்படாத உள்ளமைவு அல்லது வணிக சார்புநிலைகளையும் புலப்பட வேண்டும்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு தயார்நிலை சோதனை
ஒரு வணிகம் மேலும் தேடல் விசாரணைகளை விரும்புகிறது, ஆனால் அதன் வலைத்தள அணுகல் ஒரு முன்னாள் சப்ளையருக்கு சொந்தமானது மற்றும் அதன் தொடர்பு படிவம் சோதிக்கப்படவில்லை என்பதைக் கண்டறியிறது. தயார்நிலை மதிப்பாய்வு ஒரு பரந்த உள்ளடக்க பிரச்சாரத்திற்கு முன் உரிமை மீட்பு மற்றும் விசாரணை சரிபார்ப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.
வணிகம் பின்னர் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சேவை உண்மைகளையும் பெயரிடப்பட்ட விமர்சகரையும் வழங்குகிறது. வெளிப்புற குழு ஒரு தெளிவான அடிப்படையிலிருந்து வேலை செய்ய முடியும், அதே நேரத்தில் தீர்க்கப்படாத சார்பு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் நீண்ட ஆரம்ப தணிக்கை தேவை என்று பரிந்துரைக்காமல் தயாரிப்பு விநியோகத் தரத்தை ஏன் பாதிக்கிறது என்பதை இந்த எடுத்துக்காட்டு காட்டுகிறது.
ஒரு சுருக்கமான உரிமையாளர்-தயார்நிலை தொகுப்பை உருவாக்குங்கள்
ஒரு பயனுள்ள தயார்நிலை தொகுப்பில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சேவை உண்மைகள், முக்கியமான வலைத்தள வழிகள், நடப்புக் கணக்கு உரிமையாளர்கள், பிராண்ட் பொருள் மற்றும் ஒவ்வொரு வகையான மாற்றத்தையும் அங்கீகரிக்கக்கூடிய நபர் ஆகியவை அடங்கும். டெலிவரி குழு பயன்படுத்துவதற்கு போதுமான சுருக்கமாக வைத்திருங்கள். நிச்சயமற்ற தகவல்களை வெளிப்படையாகக் குறிக்கவும், இதனால் அது ஒரு வரைவில் ஒரு அனுமானிக்கப்பட்ட உண்மையாக மாறாது. கடவுச்சொற்கள் அல்லது தேவையற்ற தனியார் வாடிக்கையாளர் பதிவுகளை சேகரிக்காமல் அணுகல் ஏற்பாடுகளை பேக் விவரிக்க வேண்டும்.
வணிகத்தின் உடனடி முன்னுரிமைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளைச் சேர்க்கவும்ஃ எந்த சேவைகள் தேவையை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும், எந்த விசாரணைகள் பொருத்தமற்றவை, எந்த உள் பணிகள் ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளன. இந்த விவரங்கள் ஒரு வெளிப்புற குழு வரிசைப்படுத்தல் புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்ய உதவுகின்றன. முதல் திட்டமிடல் விவாதத்தில் தொகுப்பை மதிப்பாய்வு செய்து, தீர்க்கப்படாத கேள்விகளை ஒதுக்கப்பட்ட செயல்களாக மாற்றவும். உதவி கேட்பதற்கு முன்பு வணிகம் ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் தந்திரத்தையும் வடிவமைக்கும் என்று எதிர்பார்ப்பதை விட, இந்த அணுகுமுறை சப்ளையரின் நிபுணத்துவத்திற்கு இடமளிக்கும்போது ஒரு உறுதியான சுருக்கத்தை ஆதரிக்கிறது.
உங்கள் செயல் சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- ஒரு தெளிவான சலுகையையும் அதன் முக்கியமான நிபந்தனைகளையும் அங்கீகரிக்கவும்.
- கணக்குகள் மற்றும் வலைத்தள சொத்துக்களுக்கான உரிமை மற்றும் அணுகலை உறுதிப்படுத்தவும்.
- வணிக மதிப்பாய்வாளர்களின் பெயர்கள் மற்றும் ஒப்புதல்களுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள்.
- பதவி உயர்வை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்பு விசாரணை கையாளுதலை சோதிக்கவும்.
- முதல் நோக்கத்தை உண்மையான தயார்நிலை மற்றும் திறனுடன் பொருத்துங்கள்.
பொதுவான கேள்விகள்
ஒரு நிறுவனத்தை நியமிப்பதற்கு முன்பு ஒவ்வொரு வலைத்தள மேம்பாட்டையும் நாம் முடிக்க வேண்டுமா?
இல்லை. ஒரு நிறுவனம் தேவையான மேம்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு வழங்க உதவக்கூடும். தொடக்க நிலை, அணுகல் மற்றும் உள் பொறுப்புகள் குறித்து தெளிவாக இருங்கள், இதனால் அடிப்படை வேலை முழுமையானது என்று கருதப்படுவதை விட சரியான முறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
எங்கள் சேவைத் தகவல்கள் இன்னும் மாறிக் கொண்டிருந்தால் என்ன செய்வது?
எந்த முடிவுகள் திறந்திருக்கும் என்பதை நிறுவனத்திடம் சொல்லுங்கள், அவற்றை யார் தீர்க்க முடியும் என்பதை அடையாளம் காணவும். உறுதியற்ற கூற்றுக்களை உறுதிப்படுத்தப்பட்ட உண்மைகளாக வெளியிடுவதைத் தவிர்க்கவும். அந்த விவரங்களைப் பொறுத்து செய்திகள் அல்லது பிரச்சாரங்களில் ஈடுபடுவதற்கு முன்பு ஒரு நிலைப்படுத்தப்பட்ட ஈடுபாடு தெளிவுபடுத்தலை ஆதரிக்க முடியும்.
வணிக உத்திகளை தொடர்ந்து ஆராயுங்கள்.
கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள், வளங்களைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் தெளிவான பொறுப்புக்கூறலுடன் சிறந்த சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளை எடுங்கள்.
- சென்னையில் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது
- வழங்கல் பட்டியலைத் தாண்டி மார்க்கெட்டிங் முன்மொழிவை மதிப்பிடுவது
- உங்கள் விற்பனை நடைமுறைக்கு ஏற்ற மார்க்கெட்டிங் KPI-கள்
- செயல்திறன் மற்றும் கற்றலை அடிப்படையாகக் கொண்ட மார்க்கெட்டிங் செலவுத்திட்டம்
- இணையதளம் மற்றும் பிரச்சாரங்களுக்கான நம்பகமான நிறுவனப் பணிஒப்படைப்பு
- மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை அணிகளுக்கான விசாரணை ஒப்படைப்பு
அடுத்த கட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்
சென்னையில் உங்கள் வலைத்தளம், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகள் பற்றி SEOptimizer உடன் விவாதிக்கவும்.
சென்னையில் செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளை ஆராயுங்கள்உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி பேசுங்கள்
SEOptimizer தலையங்கத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டுகள் எடுத்துக்காட்டாகும்; விளைவுகள் வணிகம், சந்தை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட தலையங்கப் படங்கள் இந்த விஷயத்தை விளக்குகின்றன, மேலும் உண்மையான வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை சித்தரிக்கவில்லை.
