நடைமுறை பதில்
ஒரு சந்தைப்படுத்தல் வரவு செலவுத் திட்டம் சலுகை, வாடிக்கையாளர் பயணம் மற்றும் வழங்குவதற்கான வணிகத்தின் திறனுக்கு பொருந்த வேண்டும். விளம்பரச் செலவுகள் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சோதனைகளிலிருந்து தேவையான பராமரிப்பைப் பிரிக்கவும். அனுமானங்களை வெளிப்படையாகப் பயன்படுத்துங்கள், தகுதியான தேவையை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள் மற்றும் வலைத்தளம், விற்பனைக் குழு அல்லது விநியோக செயல்பாடு ஆதரிக்க முடியாத வளர்ச்சி இலக்குகளுக்கு உறுதியளிப்பதைத் தவிர்க்கவும்.
செயல்படுத்தல் ஆதரவுக்கு, எங்கள் ஆய்வு செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள்.
வணிகக் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடங்குங்கள்
தற்போது பயனுள்ள வளர்ச்சியை மட்டுப்படுத்துவதை அடையாளம் காண்க. வணிகத்திற்கு தேவை இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அது மெதுவான பதில்கள், தெளிவற்ற சேவைத் தகவல்கள் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட விநியோகத் திறனையும் கொண்டிருக்கலாம். தடை பொருத்தமற்ற விசாரணைகளை அதிகரிக்கும் அல்லது வருங்கால வாடிக்கையாளர்களை ஏமாற்றும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பு பதவி உயர்வுக்கு அதிக செலவு செய்வது. சமீபத்திய இழந்த வாய்ப்புகளையும், ஒரு புதிய வாடிக்கையாளருக்கு சேவை செய்யத் தேவையான நேரத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஒரு எடுத்துக்காட்டு தொழில்முறை சேவைக்கு, இரண்டு கூடுதல் திட்டங்களுக்கான திறனுக்கு ஒரு புதிய விநியோக அலகு திறக்கும் குழுவிலிருந்து வேறுபட்ட திட்டம் தேவைப்படுகிறது. வரவுசெலவுத் திட்டம், வருமானத்தின் பொதுவான சதவீதத்தை விட உண்மையான வணிக சூழ்நிலையை ஆதரிக்க வேண்டும்.
மாறுபட்ட பதவி உயர்விலிருந்து தனித்தனி அடித்தளங்கள்
சலுகையை நம்பகத்தன்மையுடன் ஆதரிக்கத் தேவையான வலைத்தளம், உள்ளடக்கம், படைப்பு மற்றும் அளவீட்டு வேலைகளை பட்டியலிடுங்கள். இந்த அடித்தளங்களை ஊடக செலவு மற்றும் சேனல் மேலாண்மையிலிருந்து வேறுபடுத்துங்கள். ஒப்புதலுக்கான ஊழியர்களின் நேரம், விற்பனை பதில்கள் மற்றும் பொருள் உள்ளீடு போன்ற உள் செலவுகளைச் சேர்க்கவும். சில வேலைகள் பல பிரச்சாரங்களை ஆதரிக்கின்றன, மற்ற செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கு பொருந்தும். இந்த வகைகளை தெளிவாக வைத்திருப்பது ஒரு முன்மொழிவைப் புரிந்துகொள்வதையும், இரட்டை எண்ணிக்கையைத் தவிர்ப்பதையும் எளிதாக்குகிறது. விளம்பர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை முழுமையான பிரச்சார செலவாகக் கருதுவது ஒரு பொதுவான தவறு, பின்னர் இலக்கு பக்கம், படங்கள் அல்லது விசாரணை-கையாளுதல் செயல்முறைக்கு இன்னும் கணிசமான வேலை தேவை என்பதைக் கண்டறிவது.
ஒரு நம்பிக்கையான முன்னறிவிப்புக்கு பதிலாக சூழ்நிலைகளை உருவாக்குங்கள்
தேவை, முன்னணி பொருத்தம் மற்றும் குழுவின் மறுமொழி செயல்முறை பற்றி எச்சரிக்கையான அனுமானங்களை எழுதுங்கள். பயனுள்ள விசாரணைகள் எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருந்தால் வணிகம் என்ன செய்யும் என்பதை ஆராயுங்கள். ஒரு எடுத்துக்காட்டு காட்சியை வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட திருப்புமுனையாக மாற்ற வேண்டாம். குழு எந்த கட்டத்தில் இடைநிறுத்தப்படும், விசாரிக்கும் அல்லது செயல்பாட்டை விரிவுபடுத்தும் என்பதை அடையாளம் காணவும். மலிவு விலையை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது ஒரு விசாரணைக்கும் முடிக்கப்பட்ட விற்பனைக்கும் இடையிலான நேரத்தைக் கவனியுங்கள். ஒரு நீண்ட கொள்முதல் சுழற்சி ஆரம்பகால பிரச்சார ஆதாரங்களை முழுமையடையச் செய்யலாம். சூழ்நிலையின் மதிப்பு என்னவென்றால், இது சார்புநிலைகளை அம்பலப்படுத்துகிறது மற்றும் பல நம்பத்தகுந்த சூழ்நிலைகளுக்கு வணிகத்தைத் தயாரிக்க உதவுகிறது.
கற்றலுக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை ஒதுக்குங்கள்
ஒரு சலுகையின் தெளிவு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களின் பொருத்தத்தன்மை போன்ற ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட சோதனை குறைக்கக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட நிச்சயமற்ற தன்மையை தேர்வுசெய்க. நோக்கம், மறுஆய்வு முறை மற்றும் நிறுத்த நிபந்தனைகளை வரையறுக்கவும். கற்றுக்கொண்டதைப் புரிந்துகொள்ளும் அளவுக்கு சோதனைச் செலவுகளைத் தனித்தனியாக வைத்திருங்கள். ஒரே நேரத்தில் பல சேனல்கள், செய்திகள் மற்றும் இடங்களுக்கு ஒரு சிறிய சோதனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை பரப்புவதைத் தவிர்க்கவும். முடிவு முடிவற்றதாக இருக்கலாம், மேலும் அந்த வரம்பு நேர்மையாக பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு பயனுள்ள சோதனை அடுத்த முதலீட்டு முடிவைத் தெரிவிக்கிறது; பணம் செலவழிக்கப்பட்டதால் அல்லது ஒரு டாஷ்போர்டு பதிவு செய்யப்பட்ட செயல்பாடு காரணமாக அது வெற்றிபெறாது.
தரம் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் செலவை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்
பிரச்சார செலவுகள், தகுதியான வாய்ப்புகள் மற்றும் விற்பனை பின்னூட்டங்களை ஒன்றாக விவாதிக்கவும். கோரிக்கைகள் பொருத்தமற்றவை அல்லது வழங்க முடியாதவை என்றால் ஒரு விசாரணைக்கு குறைந்த செலவு தவறாக வழிநடத்தப்படலாம். இதேபோல், வேலை மிகவும் பொருத்தமான பார்வையாளர்களை அடையும் போது அதிக செலவுகளுக்கு சூழல் தேவைப்படுகிறது. கிடைக்கும் தன்மை, விலை நிர்ணயம் மற்றும் பதில் நேரங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கவனியுங்கள். ஒவ்வொரு தினசரி ஏற்ற இறக்கங்களுக்கும் பதிலளிப்பதை விட வேண்டுமென்றே திட்டத்தை சரிசெய்யவும். எதிர்கால ஒப்பீடுகள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்க முடிவுகளின் பதிவை வைத்திருங்கள். ஒரு நிலையான பட்ஜெட் வணிகத்திற்கு எதை பராமரிக்க முடியும், அது எதை சோதிக்கிறது, எந்த ஆதாரம் ஒரு மாற்றத்தை நியாயப்படுத்தும் என்பதற்கான தெளிவான பார்வையை அளிக்கிறது.
தேவையை பூர்த்தி செய்யும் திறனுக்கான வரவு செலவுத் திட்டம்
பதிலளிப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் சந்தைப்படுத்தல் செலவினங்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். வணிகத்தால் உடனடியாக பதிலளிக்கவோ, வேலையை திட்டமிடவோ அல்லது யதார்த்தமான கிடைக்கும் தன்மையை விளக்கவோ முடியாவிட்டால் கூடுதல் விசாரணைகள் குறைவாகவே பயனுள்ளதாக இருக்கும். வரவுசெலவுத் திட்ட விவாதத்தை இயக்கக் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடங்குங்கள்ஃ குழு ஆதரிக்கக்கூடிய திட்டங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகை, மிகவும் முக்கியமான சலுகை மற்றும் தேவைக்கு தகுதி பெற தேவையான தகவல்கள்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு நிபுணர் சேவை ஒரு நேரத்தில் ஒரு சில கணிசமான திட்டங்களை மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். எனவே அதன் வரவு செலவுத் திட்டம் பரந்த விளம்பரத்தை விட வலுவான தகுதி உள்ளடக்கம் மற்றும் ஒரு கவனம் செலுத்தும் பிரச்சாரத்தை ஆதரிக்கலாம். உதிரி டெலிவரி திறன் கொண்ட வேறு நிறுவனம் ஒரு பரந்த தேவை-உற்பத்தி சோதனையை நியாயப்படுத்தலாம். பொருத்தமான வரவுசெலவுத் திட்டம் வணிக சூழ்நிலையைப் பின்பற்றுகிறது, சூழல் இல்லாமல் வழங்கப்பட்ட உலகளாவிய சதவீதம் அல்ல.
நீடித்த அடித்தளங்களை தொடர்ந்து விநியோகிக்கப்படுவதிலிருந்து பிரிக்கவும்
வலைத்தள மேம்பாடுகள், சேவை விளக்கங்கள் மற்றும் நம்பகமான விசாரணை பயணம் ஆகியவை காலப்போக்கில் பல சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை ஆதரிக்க முடியும். விளம்பரச் செலவு மற்றும் சில விநியோகச் செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்துடன் நேரடியாகப் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. இவற்றைத் தனித்தனியாகப் பட்டியலிடுவது பரிமாற்றங்களை தெளிவுபடுத்துகிறது. முன்மொழியப்பட்ட பதவி உயர்வு இன்னும் முடிக்கப்படாத அடிப்படை பணியைப் பொறுத்தது என்பதை அங்கீகரிக்க இது வணிகத்திற்கு உதவுகிறது.
மதிப்பிடப்பட்ட பராமரிப்பு மற்றும் ஆரம்ப உருவாக்கம். சலுகை மாறும்போது ஒரு பயனுள்ள வழிகாட்டிக்கு நிபுணர் மதிப்பாய்வு தேவைப்படலாம்; விசாரணை பின்னூட்டத்திற்குப் பிறகு ஒரு இறங்கும் பக்கத்திற்கு திருத்தங்கள் தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு உள்ளடக்க சொத்தையும் நிரந்தரமாக முடிக்கப்பட்டதாக கருதுவது வாடிக்கையாளர் பயணத்தை துல்லியமாக வைத்திருக்கத் தேவையான வளங்களை குறைத்து மதிப்பிடுகிறது. ஒரு யதார்த்தமான வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் ஏற்கனவே வெளியிடப்பட்ட தகவல்களுக்கான பொறுப்பும், புதிய செயல்பாட்டிற்கான திட்டங்களும் அடங்கும்.
வெளிப்படையான அனுமானங்களுடன் காட்சிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
ஒரு வரவுசெலவுத் திட்ட சூழ்நிலை, திட்டம் அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதற்கு எது உண்மையாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிட வேண்டும். பொருத்தமான அனுமானங்கள் கிடைக்கக்கூடிய திறன், விற்பனை பின்தொடர்தலுக்குத் தேவையான நேரம் மற்றும் நம்பகமான தகவல்களைத் தயாரிப்பதற்கான செலவு ஆகியவற்றைப் பற்றியதாக இருக்கலாம். பொருத்தமான இடங்களில் ஒரு மிதமான மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட விருப்பத்தை உருவாக்கவும், ஒவ்வொரு விருப்பமும் எந்த நிச்சயமற்ற தன்மையை நிவர்த்தி செய்கிறது என்பதை அடையாளம் காணவும். ஒவ்வொரு வரியையும் ஆதரிக்கப்படாத முன்னறிவிப்புடன் நிரப்புவதன் மூலம் விரிதாளைத் தெளிவாகக் காட்டுவதைத் தவிர்க்கவும்.
ஒரு அனுமானம் தவறாக இருந்தால் விளைவை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். தேவை எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாக இருந்தால், வணிகம் அதிக செலவு செய்வதற்கு முன்பு இலக்கு அல்லது நோக்கம் விளக்கங்களை திருத்த வேண்டியிருக்கலாம். விநியோகத் திறன் குறைவாக இருந்தால், திட்டம் வளர்ப்பு மற்றும் தகுதியை நோக்கி மாறக்கூடும். இந்த மறுமொழி விருப்பங்கள் ஆதாரங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய ஒரு கணிப்பை விட ஒரு நிர்வாக முடிவாக வரவுசெலவுத் திட்டத்தை பயனுள்ளதாக ஆக்குகின்றன.
வரையறுக்கப்பட்ட கற்றல் ஒதுக்கீட்டை அமைக்கவும்
பதிலளிக்கப்படாத ஒரு முக்கியமான கேள்விக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணத்தையும் குழு கவனத்தையும் ஒதுக்குங்கள். கற்றல் ஒதுக்கீடு ஒரு தெளிவான நோக்கம், ஒரு உரிமையாளர் மற்றும் ஒரு மதிப்பாய்வு புள்ளியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது ஒரு தெளிவான சலுகையை சோதிப்பதற்கோ அல்லது சேவை மாறுபாட்டிற்கான தேவையை ஆராய்வதற்கோ ஆதரிக்கலாம். ஒவ்வொரு நிச்சயமற்ற செயல்பாட்டையும் ஒரு சோதனை என்று அழைப்பது, வணிகம் கற்றுக்கொள்ள என்ன எதிர்பார்க்கிறது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளாவிட்டால், ஒழுக்கத்தை வழங்காது.
கண்டுபிடிப்பின் மீது நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான செலவைச் சேர்க்கவும். ஒரு சிறந்த பார்வையாளர்களை அடையாளம் காணும் ஒரு பிரச்சாரத்திற்கு திருத்தப்பட்ட உள்ளடக்கம் அல்லது வேறு பதில் செயல்முறை தேவைப்படலாம். வரவுசெலவுத் திட்டம் ஆரம்ப பதவி உயர்வுக்கு மட்டுமே பொருந்தினால், பயனுள்ள சான்றுகள் பயன்படுத்தப்படாமல் இருக்கும். வணிகம் முதலில் அங்கீகரிக்கப்பட்டதால் ஒரு திட்டத்தை தொடர்வதை விட அடுத்த நியாயமான மாற்றத்தைச் செய்ய போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கும்போது கற்றல் வணிக ரீதியாக மதிப்புமிக்கதாக மாறும்.
தரம் மற்றும் பணிச்சுமை மூலம் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்.
வரவுசெலவுத் திட்ட மதிப்பாய்வுகளின் போது, விசாரணைகளின் பொருத்தத்தையும் அவற்றைக் கையாளத் தேவையான பணிகளையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். சேவைக்கு வெளியே உள்ள கோரிக்கைகளுக்கு ஊழியர்கள் கணிசமான நேரத்தை செலவிட்டால் ஒரு சமர்ப்பிப்புக்கு குறைந்த செலவு கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்காது. மாறாக, மிகவும் விலையுயர்ந்த பொருத்தமான உரையாடல் ஒரு சிக்கலான சலுகைக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கலாம். விளக்கம் விற்பனை செயல்முறை மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களைப் பொறுத்தது, எனவே சூழலை வெளிப்படையாக வைத்திருங்கள்.
சாத்தியமான இடங்களில் அளவிடப்பட்ட படிகளில் ஒதுக்கீட்டை சரிசெய்து, ஒவ்வொரு மாற்றத்திற்கான காரணத்தையும் பதிவு செய்யுங்கள். இது ஒரு குறுகிய ஏற்ற இறக்கத்திற்கான எதிர்வினையிலிருந்து சான்றுகளுக்கு வேண்டுமென்றே பதிலளிப்பதை வேறுபடுத்திக் காட்ட உதவுகிறது. வரவு செலவுத் திட்டம் திறன், வாடிக்கையாளர் தகுதி மற்றும் அடுத்த கற்றல் தேவை ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக ஏற்படும் செயல்பாட்டிலிருந்து வணிகம் பயனடைய முடியுமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் முழு தொகையையும் செலவழிக்க இது ஒரு உறுதிப்பாடாக மாறக்கூடாது.
உங்கள் செயல் சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- விளம்பரச் செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கு முன் தடையை அடையாளம் காணவும்.
- தனித்தனி அடிப்படை வேலை, ஊடக செலவுகள் மற்றும் உள் நேரம்.
- கணிப்புகளை வாக்குறுதிகளாக வழங்குவதை விட அனுமானங்களை ஆவணப்படுத்துங்கள்.
- ஒவ்வொரு பரிசோதனையிலும் ஒரு தெளிவான நோக்கம் மற்றும் நிறுத்த நிபந்தனையை வழங்கவும்.
- செலவுகள் மற்றும் விநியோக திறனுடன் பயனுள்ள வாய்ப்புகளையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
பொதுவான கேள்விகள்
ஒரு சரியான சந்தைப்படுத்தல்-பட்ஜெட் சதவீதம் உள்ளதா?
எந்த உலகளாவிய சதவீதமும் ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் பொருந்தாது. தொடக்க நிலை, சலுகை, கொள்முதல் சுழற்சி, செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் ஒரு பிரச்சாரத்தை ஆதரிக்கத் தேவையான வேலை ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள். வணிகம் பராமரிக்கவும் மதிப்பாய்வு செய்யவும் முடியும் என்று தெளிவாக விளக்கப்பட்ட திட்டத்தை பயன்படுத்தவும்.
செலவு எப்போது அதிகரிக்க வேண்டும்?
பொருத்தமான பார்வையாளர்கள், வேலை செய்யும் வாடிக்கையாளர் பயணம் மற்றும் கூடுதல் தேவையைக் கையாளும் திறன் ஆகியவற்றை ஆதாரங்கள் பரிந்துரைக்கும்போது அதை அதிகரிப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். முடிவு ஒரு அசாதாரண குறுகிய காலத்தை அல்லது தொடர முடியாத செயல்பாட்டு நிலையை சார்ந்து இல்லை என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.
வணிக உத்திகளை தொடர்ந்து ஆராயுங்கள்.
கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள், வளங்களைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் தெளிவான பொறுப்புக்கூறலுடன் சிறந்த சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளை எடுங்கள்.
- சென்னையில் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது
- வழங்கல் பட்டியலைத் தாண்டி மார்க்கெட்டிங் முன்மொழிவை மதிப்பிடுவது
- உங்கள் விற்பனை நடைமுறைக்கு ஏற்ற மார்க்கெட்டிங் KPI-கள்
- இணையதளம் மற்றும் பிரச்சாரங்களுக்கான நம்பகமான நிறுவனப் பணிஒப்படைப்பு
- மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை அணிகளுக்கான விசாரணை ஒப்படைப்பு
- மார்க்கெட்டிங்கை வெளிப்பணியாக ஒப்படைக்கும் முன் வணிகத் தயார்நிலை
அடுத்த கட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துங்கள்
சென்னையில் உங்கள் வலைத்தளம், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகள் பற்றி SEOptimizer உடன் விவாதிக்கவும்.
சென்னையில் செயல்திறன் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளை ஆராயுங்கள்உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி பேசுங்கள்
SEOptimizer தலையங்கத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டுகள் எடுத்துக்காட்டாகும்; விளைவுகள் வணிகம், சந்தை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. செயற்கை நுண்ணறிவால் உருவாக்கப்பட்ட தலையங்கப் படங்கள் இந்த விஷயத்தை விளக்குகின்றன, மேலும் உண்மையான வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் முடிவுகளை சித்தரிக்கவில்லை.
